DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型，它定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構、數(shù)據(jù)應用、數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質量、數(shù)據(jù)標準和數(shù)據(jù)生存周期八個核心能力域及28個能力項，并以組織、制度、流程和技術作為八個核心域評價維度。繼上一篇DCMM過程域數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的內容介紹后，今天擎標再給大家介紹一下DCMM2級數(shù)據(jù)治理過程域能力等級要求。

1.1數(shù)據(jù)治理組織

數(shù)據(jù)治理組織包括組織架構、崗位設置、團隊建設、數(shù)據(jù)責任等內容，是各項數(shù)據(jù)職能工作開展的基礎。對組織在數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應用行使職責規(guī)劃和控制，并指導各項數(shù)據(jù)職能的執(zhí)行，以確保組織能有效落實數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標。

1.1.1 過程描述

過程描述如下：

a）建立數(shù)據(jù)治理組織，建立數(shù)據(jù)體系配套的權責明確且內部溝通順暢的組織，確保數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的實施；

b）崗位設置，建立數(shù)據(jù)治理所需的崗位，明確崗位的職責，任職要求等；

c）團隊建設，制定團隊培訓、能力提升計劃，通過引人內部、外部資源定期開展人員培訓，提升團隊人員的數(shù)據(jù)治理技能；

d）數(shù)據(jù)歸口管理，明確數(shù)據(jù)所有人、管理人等相關角色，以及數(shù)據(jù)的歸口的具體管理人員；

e）建立績效評價體系，根據(jù)團隊人員職責、管理數(shù)據(jù)范圍的劃分，制定相關人員的績效考核體系。

1.1.2 過程目標

過程目標如下：

a）建立完善的組織架構及對應的工作流程機制；

b）數(shù)據(jù)管理明確歸口管理并設置足夠的專、兼職崗位，持續(xù)推動團隊建設；

c）建立支撐數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應用戰(zhàn)略的績效評價體系。

1.1.3 能力等級標準

能力等級標準如下：

a）第1級：初始級

1）在具體項目中體現(xiàn)數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應用的崗位、角色及職責；

2）依靠個人能力解決數(shù)據(jù)問題，未建立專業(yè)組織。

b）第2級：受管理級

1）制定了數(shù)據(jù)相關的培訓計劃，但沒有制度化；

2）在單個數(shù)據(jù)職能域或業(yè)務部門，設置數(shù)據(jù)治理兼職或專職崗位，崗位職責明確；

3）數(shù)據(jù)治理工作的重要性得到管理層的認可；

4）明確數(shù)據(jù)治理崗位在新建項目中的管理職責。