企業(yè)并購（Mergers and Acquisitions， M&A）包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。國際上習(xí)慣將兼并和收購合在一起使用，統(tǒng)稱為M&A，在我國稱為并購。即企業(yè)之間的兼并與收購行為，是企業(yè)法人在平等自愿、等價(jià)有償基礎(chǔ)上，以一定的經(jīng)濟(jì)方式取得其他法人產(chǎn)權(quán)的行為，是企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作和經(jīng)營的一種主要形式。企業(yè)并購主要包括公司合并、資產(chǎn)收購、股權(quán)收購三種形式。

由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)、交易成本、價(jià)值低估以及代理理論等的長足發(fā)展，使得企業(yè)并購理論和實(shí)踐的發(fā)展非常迅速，成為西方經(jīng)濟(jì)學(xué)活躍的領(lǐng)域之一。

競爭優(yōu)勢

并購動(dòng)機(jī)理論的出發(fā)點(diǎn)是競爭優(yōu)勢理論的原因在于以下三方面：

，并購的動(dòng)機(jī)根源于競爭的壓力，并購方在競爭中通過消除或控制對方來提高自身的競爭實(shí)力。

第二，企業(yè)競爭優(yōu)勢的存在是企業(yè)并購產(chǎn)生的基礎(chǔ)，企業(yè)通過并購從外部獲得競爭優(yōu)勢。

第三，并購動(dòng)機(jī)的實(shí)現(xiàn)過程是競爭優(yōu)勢的雙向選擇過程，并產(chǎn)生新的競爭優(yōu)勢。并購方在選擇目標(biāo)企業(yè)時(shí)正是針對自己所需的目標(biāo)企業(yè)的特定優(yōu)勢。

并購在推動(dòng)當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)改制中起著不可磨滅的作用，但是并未達(dá)到人們的預(yù)期，原因固然表現(xiàn)在定位失誤、行政干預(yù)、忽視整合等方面，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作滯后是一個(gè)不容忽視的重要問題。與國外相比，中國在企業(yè)并購的財(cái)務(wù)問題方面還是處于起步階段，理論界已經(jīng)認(rèn)識(shí)到問題的重要性，有些研究人員借鑒國外做法對并購動(dòng)機(jī)、企業(yè)價(jià)值評(píng)估、并購融資等相關(guān)問題作了一些探索，但是尚未取得共識(shí)，有待深入研究。而在中國，無論是加入WTO還是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，都會(huì)面臨企業(yè)并購經(jīng)濟(jì)行為。這就需要對企業(yè)并購的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行深入研究。

互聯(lián)網(wǎng)公司

互聯(lián)網(wǎng)公司并購指的是對擁有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營許可證的空殼公司進(jìn)行收購合并，從而可以運(yùn)營相應(yīng)收購的互聯(lián)網(wǎng)公司的相關(guān)業(yè)務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)公司并購內(nèi)容：

1.互聯(lián)網(wǎng)公司收購方公司注冊資金為1000萬元。

2.互聯(lián)網(wǎng)公司收購方的公司地址不能與互聯(lián)網(wǎng)公司出售方的相同。

3.互聯(lián)網(wǎng)公司收購方必須擁有相關(guān)技術(shù)人員10名。

4.互聯(lián)網(wǎng)公司并購雙方必須提供人員社保證明。

5.互聯(lián)網(wǎng)公司出售方必須屬于內(nèi)資公司。