由于規(guī)模經(jīng)濟、交易成本、價值低估以及代理理論等的長足發(fā)展，使得企業(yè)并購理論和實踐的發(fā)展非常迅速，成為西方經(jīng)濟學活躍的領(lǐng)域之一。

競爭優(yōu)勢

并購動機理論的出發(fā)點是競爭優(yōu)勢理論的原因在于以下三方面：

，并購的動機根源于競爭的壓力，并購方在競爭中通過消除或控制對方來提高自身的競爭實力。

第二，企業(yè)競爭優(yōu)勢的存在是企業(yè)并購產(chǎn)生的基礎(chǔ)，企業(yè)通過并購從外部獲得競爭優(yōu)勢。

第三，并購動機的實現(xiàn)過程是競爭優(yōu)勢的雙向選擇過程，并產(chǎn)生新的競爭優(yōu)勢。并購方在選擇目標企業(yè)時正是針對自己所需的目標企業(yè)的特定優(yōu)勢。

并購在推動當前中國經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)改制中起著不可磨滅的作用，但是并未達到人們的預(yù)期，原因固然表現(xiàn)在定位失誤、行政干預(yù)、忽視整合等方面，但是財務(wù)會計工作滯后是一個不容忽視的重要問題。與國外相比，中國在企業(yè)并購的財務(wù)問題方面還是處于起步階段，理論界已經(jīng)認識到問題的重要性，有些研究人員借鑒國外做法對并購動機、企業(yè)價值評估、并購融資等相關(guān)問題作了一些探索，但是尚未取得共識，有待深入研究。而在中國，無論是加入WTO還是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，都會面臨企業(yè)并購經(jīng)濟行為。這就需要對企業(yè)并購的財務(wù)問題進行深入研究。

公司并購可以分為很多類，比如：SP公司并購，互聯(lián)網(wǎng)公司并購，ICP公司并購，網(wǎng)絡(luò)游戲公司并購，電信短信公司并購，移動短信公司并購，聯(lián)通短信公司并購，WAP公司并購，科技公司并購等。

SP公司

SP公司并購分為SP公司出售及SP公司收購，一般情況下SP公司出售都是空殼公司，進行SP公司并購后就可以直接運營該SP公司的業(yè)務(wù)，相當于在本公司的基礎(chǔ)上增加了一個擁有SP運營資質(zhì)的分公司。

SP公司并購辦理條件：

1、首先，SP公司出售公司注冊資金為1000萬元。

2、其次，SP公司出售公司注冊資金不要為技術(shù)入資，或其它入資形勢。

3、SP公司出售公司的經(jīng)營地址不得與注冊地址不同。

4、所申請的SP公司收購屬于國內(nèi)的內(nèi)資公司，如有法人股在其中，而法人股有外資背景不建議申請。

5、SP公司收購必須為以上技術(shù)人員，簽定勞動合同，上齊社會保險。

6、SP公司收購公司有相關(guān)技術(shù)人員，且技術(shù)人員至少10人以上。

7、廣電背景的SP公司收購建議不要申請。

WAP公司并購是Wireless Application Protocol（即無線應(yīng)用協(xié)議）的縮寫。 這是一個使用戶借助無線手持設(shè)備，如掌上電腦，手機，呼機，雙向廣播，智能電話等，獲取信息的標準。WAP公司并購就是對擁有WAP運營資質(zhì)的公司進行收購，從而可以運營WAP公司出售方的相關(guān)業(yè)務(wù)。

WAP公司并購方法： WAP公司收購是需要一定技巧的，擁有WAP業(yè)務(wù)的公司出售的并不多，這就需要有一個好的平臺去收購WAP公司，好的WAP公司收購平臺會幫助審核過濾掉很多公司不好的地方，稅收清算，債務(wù)清算等。