隨著薪酬職能的變化，薪酬方案日益紛繁復(fù)雜，用于支持這些方案的管理系統(tǒng)日趨強(qiáng)大和繁瑣，其維護(hù)成本也日趨昂貴。企業(yè)內(nèi)部的薪酬專員及人事專員愈發(fā)走俏，而高級(jí)管理層則不斷要求薪酬部門(mén)擔(dān)當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。因此，一些企業(yè)的人力資源部門(mén)開(kāi)始與第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)簽約，尋求薪酬外包管理。

一、 薪酬管理--面臨的問(wèn)題

1、薪酬結(jié)構(gòu)及水平如何設(shè)計(jì)、調(diào)整企業(yè)職位系統(tǒng)、績(jī)效系統(tǒng)、能力評(píng)價(jià)系統(tǒng)，市場(chǎng)水平、企業(yè)預(yù)算等多種條件下如何確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平。

2、大規(guī)模數(shù)據(jù)處理，考勤資料統(tǒng)計(jì)、薪酬成本計(jì)算、獎(jiǎng)金計(jì)算、薪酬總額核算、納稅申報(bào)等。

3、跨地區(qū)薪酬管理，不同地區(qū)物價(jià)水平的差距、社保、稅收政策的差異及經(jīng)常性的調(diào)整，往往成為企業(yè)拓展跨地區(qū)業(yè)務(wù)所需的管理能力瓶頸。

二、薪酬外包的特點(diǎn)

1、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)特點(diǎn)確定薪酬結(jié)構(gòu)及水平。

2、及時(shí)嚴(yán)格按約定時(shí)間支付工資，可根據(jù)與客戶的約定承擔(dān)延遲支付的相應(yīng)責(zé)任。

3、準(zhǔn)確嚴(yán)格按人員工資標(biāo)準(zhǔn)及其他約定條件計(jì)算，可根據(jù)與客戶的約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

將薪酬管理由成本控制的管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造效益的業(yè)務(wù)職能，提出了與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)成立薪酬管理新模式，以既定的薪酬預(yù)算額將行業(yè)基礎(chǔ)崗位人員的招聘、薪酬、培訓(xùn)等人力資源工作外包給第三方公司，這樣企業(yè)降低了自身的用工成本，還能從薪酬外包的新模式下獲得市場(chǎng)化收益。

蔚然人力是多年來(lái)從事勞務(wù)派遣、人事代理、靈活用工、薪酬外包、企業(yè)管理咨詢等的服務(wù)外包機(jī)構(gòu)，是國(guó)內(nèi)提供企業(yè)人力資源綜合解決方案有影響的人力資源公司之一。公司先后為數(shù)量眾多的企業(yè)提供了服務(wù)外包，全力幫助客戶規(guī)范用工、降低人力成本、減少勞動(dòng)糾紛，并提供政策咨詢和管理方案，從而使企業(yè)專注于核心業(yè)務(wù)，很大程度上提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效，在業(yè)界贏得了良好的口碑。（本文不代表作者觀點(diǎn)，僅供參考）