根據(jù)客戶的需求，向企業(yè)派出由財稅專家、企業(yè)管理專家、法律專家組成的審計組，對企業(yè)的經(jīng)營狀況、內(nèi)部控制狀況進行了解，對企業(yè)的財務、稅務、管理提出改善意見，提示企業(yè)法律風險，出具內(nèi)部企業(yè)審計報告書，達成降低客戶經(jīng)營成本，堵塞管理漏洞，防止法律風險，提高管理效率，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的目標。

具體步驟包括：

1、根據(jù)企業(yè)需求由財稅專家、管理專家、法律專家組成的項目組;

2、到現(xiàn)場搜集企業(yè)經(jīng)營管理的基礎資料，并采用其他審計方法取得*手資料;

3、對財稅、管理、法律資料進行匯整、診斷、分析，找出財稅、管理的改善點，分析有無法律風險;

4、提出改善方案，與企業(yè)管理者討論方案的可行性，根據(jù)實際狀況調(diào)整方案;

5、出具管理意見書和法律意見書。

6、協(xié)助企業(yè)推行改善方案