業(yè)務(wù)外包，一般是指企業(yè)基于合同，將一些非核心的、次要的或者輔助性的功能或業(yè)務(wù)外包給外部專業(yè)服務(wù)機構(gòu)具體實施，并支付報酬，利用他們的專長（如專業(yè)技術(shù)）或優(yōu)勢（如用工成本）來提高企業(yè)的整體效率和競爭力的經(jīng)營管理方式。

1、在此模式下，咱們可將用人單位簡稱為發(fā)包方，將處理具體業(yè)務(wù)的服務(wù)單位簡稱為承包方。那么，業(yè)務(wù)外包，便可以簡單地理解為發(fā)包方將公司的具體業(yè)務(wù)外包給承包方，承包方安排自己的員工為發(fā)包方從事該項具體業(yè)務(wù)。

2、在嚴(yán)格意義上來說，業(yè)務(wù)外包并非一種用工方式，它僅僅是發(fā)包方與承包方之間的一種業(yè)務(wù)合作。業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣的很大的區(qū)別在于，勞務(wù)派遣是“賣人”，業(yè)務(wù)外包是“賣服務(wù)”，從財務(wù)結(jié)算的角度，勞務(wù)派遣入賬的發(fā)飄是一般是人員費用；而業(yè)務(wù)外包入賬的發(fā)飄一般是服務(wù)費用，可以不體現(xiàn)人工成本。

3、除了一些低端需求崗位之外，對于一些臨時性的、專業(yè)性較強的工作崗位，業(yè)務(wù)外包也展示出了其風(fēng)采。通過業(yè)務(wù)外包，企業(yè)可把非核心的或者不擅長的業(yè)務(wù)交給專業(yè)外包公司，在降低用工成本的同時，也順應(yīng)了“專業(yè)的事由專家去做”這一趨勢。比如有些單位會在合規(guī)方面從律師事務(wù)所尋求法務(wù)外包、在開發(fā)方面利用外部資源尋求科研外包、在傳輸方面借力市場尋求物流外包等等。

業(yè)務(wù)外包的方式和范圍具有多樣性，如非核心管理模塊、生產(chǎn)工序、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)研發(fā)、營銷公關(guān)、后勤保障等，是除核心競爭力之外的業(yè)務(wù)外包。其核心本質(zhì)是對事不對人，“事”指的是外包合同的標(biāo)的-工作成果，發(fā)包方除了具有監(jiān)督權(quán)和驗收權(quán)之外，無權(quán)對外包方的人員安排和現(xiàn)場管理進(jìn)行控制性干涉。

蔚然人力是從事勞務(wù)派遣、人事代理、靈活用工、薪酬外包、企業(yè)管理咨詢的服務(wù)外包機構(gòu)，是國內(nèi)提供企業(yè)人力資源綜合解決方案有影響力的人力資源公司之一。公司先后為數(shù)量眾多的企業(yè)提供了人力資源服務(wù)外包業(yè)務(wù)，全力幫助客戶規(guī)范用工、降低人力成本、減少勞動糾紛，并提供政策咨詢和管理方案，從而使企業(yè)專注于核心業(yè)務(wù)，極大地提高了企業(yè)的運營效率，在業(yè)界贏得了良好的口碑。（本文不代表作者觀點，僅供參考）