成立時，展臺、洽談臺或其他輔助造型與主造型相互照顧，使其堅固耐用。既能在視覺上拓展造型空間和體量，又能在心理上拉伸造型時間、節(jié)奏和多樣性。展示空間是展示活動的特定空間，展示自然的差異性，展示內(nèi)容的豐富性，展示場地，展示場所的功能性，展示方式。會展設計公司展覽方式的靈活性構成了豐富多彩的展覽空間。

現(xiàn)代展示空間環(huán)境的建立是包括展廳周邊區(qū)域空間、展廳建筑、展廳室內(nèi)空間環(huán)境在內(nèi)的整體規(guī)劃和空間組織。很多展廳本身都會聚集當時的科技成果，成為一個地區(qū)或城市的紀念和象征性的手指。如果是大型博覽會，展覽設計建設公司將構成一個小城市式的集體空間動員。多維靜態(tài)空間的建立是以長、寬、高表達的三維空間，但展覽空間是一個動態(tài)的活動空間，隨著時間的推移和角度的移動，人們可以獲得一個或多個空間的良好感覺，因此可以說增加了一個四維空間——力矩，會展建設公司只能基于時間來考慮和確認其空間的功能，并脫離某些力矩元素。

一、關于活動策劃

對于應該策劃一個什么樣的活動，周圍的人乃至自己都抱有一定的期許，比如我這次活動一定要驚爆全場，或者粉絲數(shù)一定要瘋狂飆升，或者轉化率一定要超級高等等，所以加諸在自己身上的壓力就會很大，會看各種的活動案例來幻想著引爆全場。

但實際上像那種活動案例模仿成本是很高的，甚至于很多的細節(jié)由于是公司機密他不可能告訴你，那么我們應該怎么辦？在這里告訴大家一句話。

做活動運營，關鍵的不是創(chuàng)意，不是去模仿別人的案例，其實是套路。

我們不要妄想每次做完活動都能一炮而紅，一次就能傳播的非常之廣。低成本、高傳播，這樣的活動可遇而不可求，必然是天時地利人和。

所以，要想搞好一個活動，重要的是能夠穩(wěn)扎穩(wěn)打有效地達成活動目標。給大家放個圖：

很多人在策劃活動時覺得活動不就是做做策劃，然后執(zhí)行一下嗎？實際上并不是的，你應該遵從這五個步驟。

執(zhí)行和運營啟動

籌備階段完成，活動開始，執(zhí)行和運營也要啟動。當活動開始之后，你要對他們進行數(shù)據(jù)的監(jiān)控，其中有非常多的數(shù)值，像文字云當中顯示的用戶分享率、用戶留存率、頁面流失率等等……

通過對于數(shù)據(jù)的監(jiān)控來保證我們整個活動更好更完整，能地運轉，從而對我們的活動設置進行微調。

在運營階段，首先要運營好你的核心用戶和長尾用戶。核心用戶很多人都知道28原則，20%的用戶貢獻了80%的流量，因為他們是真正有影響力的人，你需要和他們產(chǎn)生vip的服務，問他們活動到底有什么問題，我可以幫助你們什么呢，怎么才能讓你參加活動變得更好更爽，以及更好地分享。

而對于長尾用戶，他們數(shù)量巨大，影響力甚微，甚至很多人參加完活動發(fā)現(xiàn)自己拿不到獎品就放棄參與了，這時該怎么辦。

可以給他們加入抽獎機制，只要參加活動到一定的程度就可以參加抽獎。很多用戶就會覺得自己參加一次也沒有什么事情，分享一下沒有什么損失，還能參加抽獎，還有可能得到一個大獎，就會增加活動的參與人數(shù)。

在活動運營時一定記得做好活動的二次傳播。種是用戶自發(fā)產(chǎn)生的東西你可以將這些展示在其他未參與的用戶面前，激發(fā)他們的興趣。第二種是我們自己埋的一些引爆點，自己去做一些好玩的東西，假裝像用戶自己產(chǎn)生的東西?？隙〞腥苏f這不是作假嗎，但這就是活動運營當中的一部分。

復盤真的很重要

活動結束后，要及時進行復盤。復盤分為四個步驟，回顧你的目標是什么——你的效果達成了什么樣子——分析原因是什么，后總結經(jīng)驗，好的是什么，壞的是什么。

步首先要回顧你的目標是什么，是否達到了，是否偏離了。

然后根據(jù)數(shù)據(jù)來評估效果，上圖是常見的一些數(shù)據(jù)表現(xiàn)，但是還要具體情況具體分析，看你的活動需要分析哪些數(shù)據(jù)。

然后要對他分析原因，到底造成這些數(shù)據(jù)偏離的原因是什么，在哪出現(xiàn)了什么樣的問題，這個問題的責任人是誰，我們?nèi)绾伪苊庀乱淮沃貜头稿e，可以從圖片上幾方面來分析原因。

后一步就是總結經(jīng)驗，到底原因是什么，把它總結下來寫成一篇文章，告訴后面人哪些是對的，哪些是不對的。甚至把它總結成一個二次傳播的東西，給其他人講一講你是怎么做的。

做活動拼的不是創(chuàng)意，拼的不是一次爆紅，而是讓我們每次策劃的活動都能至少達到80分，每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打，精細化的運作，積累才能策劃出的活動