在企業(yè)提高市場份額方面，活動策劃是不可磨滅的功臣。一份可執(zhí)行的策劃方案，不僅能夠提升企業(yè)的知名度，還能為其品牌發(fā)展帶來更多的好處。不過，不同的公司對活動策劃的需求是不同的，這就衍生了活動策劃不同的分類。那么，你知道活動策劃都有哪些分類嗎？
一、營銷主導型
這種活動策劃的主要目的是盈利，品牌的宣傳都是圍繞這個主題展開的。這類策劃的主要特點就是活動本身就像是一個大磁場，能夠吸引客戶的熱情和消費者的眼球，推動企業(yè)的銷售。
二、傳播主導型
這種策劃的主要方針是以品牌宣傳為主，以盈利為輔。這種活動策劃主要的目的是宣傳，給人留下震撼的感覺，讓人無法忘記，從而達到宣傳企業(yè)品牌或者是產(chǎn)品、服務的目的。
三、娛樂型
娛樂型的活動策劃大多是人為安排的，像聯(lián)誼舞會、生活晚會都是這種類型的活動。此類活動盈利性和宣傳性不強，但是娛樂性卻很強，能夠增加人們之間的感情，形式也比較豐富。
四、混合型
混合型往往兼具兩個特點，既能做營銷，也能做傳播，像很多企業(yè)為了拉動銷售，都會采用這種活動方式，即吸引了消費者的眼球，也帶動了產(chǎn)品的銷售。
大型活動策劃的評估有一套科學的方法和程序。通常，我們在對公關活動進行評估時，往往是只評估實施效果，評估不夠。如能在評估時，除實施效果外再評估活動目標是否正確、賣點是否鮮明、經(jīng)費投入是否合理、投入與產(chǎn)出是否成正比、公眾資料搜集是否、媒體組合是否科學、公眾與媒體關系是否更加鞏固、社會資源是否增加、各方滿意度是否量化等，則此大型活動的整體效果才能體現(xiàn)出來。這種評估有利于活動績效考核、責任到人，更能增加經(jīng)驗，為下一次的大型活動的策劃與實施打好基礎。大型活動策劃評估的方法是多種多樣的，基本的方法是將評估項目分解成一個個可衡量的指標，然后可以成立專門的評估小組或由專人執(zhí)行評估，也可以由大型活動策劃實施人員依據(jù)統(tǒng)計數(shù)字進行評估。理想的當然是由專業(yè)的評估人員進行評估，以減少大型活動策劃評估的差異性。
大型活動策劃的評估與策劃、實施過程的各個環(huán)節(jié)一樣，都是大型活動中不可缺少的一個環(huán)節(jié)。只有1、品牌宣傳普及：活動策劃指以品牌宣傳為主、盈利銷售為輔的策劃。例如：蘋果公司每年舉辦的蘋果發(fā)布會、歐美國家經(jīng)常舉辦的時裝發(fā)布會等等都是對品牌的一個極大的宣傳和普及，能夠讓更多的人了解產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品。彰顯實力：我們經(jīng)常看到的一些發(fā)布會或者是其他類型的活動，在另一個角度上來說都是一個該家公司實力的彰顯。一個大型的活動策劃不僅僅是對于品牌的宣傳推廣同樣是能夠顯示公司強大的實力,并且能夠增加公眾對公司的信任感。同時這也是對于活動策劃公司的一個檢驗。善于總結的人，才能成為出色的大型活動策劃師，也只有善于總結，才能不斷的將大型活動策劃的效果推向至高點。
大型公關活動的4個黃金法則，掌握這4個黃金法則，可以避免在公關活動策劃中犯很多不必要的問題。
一、目標量化，主題明確公關活動特別是大型公關活動往往耗費很多人力、物力、財力資源。目標一定要量化。只有量化目標，公關活動策劃與實施才能夠明確方向，才會少走彎路。只有提煉一個鮮明的賣點，才能把有關資源整臺起來，從而完成活動目標。公關活動策劃需要創(chuàng)造這樣一個非常精彩的高朝，要把這個高潮環(huán)節(jié)設計得更有性、相關性、易于傳播性。
二、知己知彼，百戰(zhàn)百勝公關活動因其組織利益與公眾利益并重的特點，具有廣泛的社會傳播性，本身就能吸引公眾與媒體的參與，以活動為平臺通過公眾和大眾傳媒傳播。只有摸清自己的優(yōu)劣勢,洞悉公眾心理與需求，掌握競爭對手的市場動態(tài)，進行綜合分析與預測，才能揚長避短，調(diào)整自身公關策略，贏得公關活動的成功。博得天策為91策劃的活動，就是調(diào)查市場現(xiàn)狀、受眾心理等一系列數(shù)據(jù)之后，策劃并執(zhí)行的，取得了巨大的成功。
三、策劃周全，操作嚴密公關活動策劃重要的一點是周全。這是因為公關活動給我們的成功或失敗的機會只有一次。公關活動不是拍電影、電視，不能重來，每一次都是現(xiàn)場直播，一旦出現(xiàn)失誤無法彌補，絕不能掉以輕心。比如，博得天策為好孩子座椅策劃的活動，就考慮了每個細節(jié)，可謂是細微之處見功力。四、未雨綢繆，巧化危機大型公關活動策劃有一定的不可確定性，為了杜絕意外事件發(fā)生，公關人員在策劃與實施的過程中要抱有強烈的危機意識，充分預測到有可能發(fā)生的各種風險，并制定出相應的對策。已造成負面景響的，一種方法是及時向公眾謝罪，防止再發(fā)生，不同媒體建立對立關系，避免負面報道，策略性處理媒介與公眾關系，否則修復較難;另一方法是，化危機為機遇，借助突發(fā)事件擴大傳播范圍，借助輿論傳播誠意，爭取公眾的支持，反被動為主動。