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在管理模式上，百達(dá)翡麗手表與許多品牌一樣，一直實行獨立家族式管理，衣缽相承，迄今已是第三代。為保持公司的獨立性，并確保產(chǎn)品質(zhì)量，百達(dá)翡麗手表近期還收購了兩家制造企業(yè)：表殼制造商CALAME和專門制造鑄模的公司TRAMELAN。

在銷售方面，百達(dá)翡麗手表也因地制宜，采取新老模式齊頭并進(jìn)的形式。登陸上海以后，百達(dá)翡麗手表一改以往在東南亞地區(qū)只找分銷商不直接零售的銷售模式，大膽運用了時下比較流行的品經(jīng)營模式，全權(quán)委托MELCHERS（美時集團(tuán)）進(jìn)行代理和零售。

美時集團(tuán)是百達(dá)翡麗手表在亞洲的合作伙伴，他們早在1872年便于上海成立辦事處，經(jīng)營原材料、相機(jī)等消費品業(yè)務(wù)，與百達(dá)翡麗手表的合作也有20多年的歷史。如今在上海地區(qū)，美時除了擔(dān)當(dāng)百達(dá)翡麗的代理外，還要同時肩負(fù)零售重任，并承擔(dān)所有銷售點售出的百達(dá)翡麗手表的售后服務(wù)工作。

對于這一經(jīng)營模式，百達(dá)翡麗手表總裁PHILIPPESTERN的解釋是，“美時和中國有近140年的貿(mào)易往來，我們要進(jìn)入中國市場，他們當(dāng)然是理想的向?qū)?。這就像旅游一樣。”他同時還表示，百達(dá)翡麗手表在中國市場尚處在摸索階段，不會急著擴(kuò)張業(yè)務(wù)，目前主要以品牌傳播植入和加強顧客體驗為主。

業(yè)內(nèi)人士指出，相比其他提前進(jìn)入中國市場的世界名表，位列世界十大名表之首的百達(dá)翡麗手表算是“后來者”，其分銷加零售的模式?jīng)Q定了該品牌的銷售量會相對較少，短期內(nèi)不易實現(xiàn)投資回報；但其優(yōu)勢卻在于可以讓品牌更加“物以稀為貴”，保持其名表中的“勞斯萊斯”身份，這似乎更能凸現(xiàn)它作為“品”的應(yīng)有之義。

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