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什么是EPC工程總承包？

（1）業(yè)主把工程的設計、采購、施工全部委托給一家工程總承包商，總承包商對工程的、質(zhì)量、進度和造價負責。

（2）總承包商可以把部分設計、采購和施工任務分包給分承包商承擔，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。

（3）分承包商對工程項目承擔的義務，通過總承包商對業(yè)主負責。

（4）業(yè)主對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協(xié)調(diào)和控制，對具體實施工作介入較少。

（5）業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價款，承包商按合同規(guī)定完成工程，終按合同規(guī)定驗收和結(jié)算。

EPC總承包模式的優(yōu)點

1) EPC總承包商負責整個項目的實施過程，不再以單獨的分包商身份建設項目，有利于整個項目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運作，可以有效解決設計與施工的銜接問題、減少采購與施工的中間環(huán)節(jié)，順利解決施工方案中的實用性、技術(shù)性、性之間的矛盾；

2) 工作范圍和責任界限清晰，建設期間的責任和風險可以程度地轉(zhuǎn)移到總承包商；

3) 合同總價和工期固定，業(yè)主的投資和工程建設期相對明確，利于費用和進度控制。

4) 能夠限度地發(fā)揮工程項目管理各方的優(yōu)勢，實現(xiàn)工程項目管理的各項目標；

5) 可以將業(yè)主從具體事務中解放出來，關(guān)注影響項目的重大因素上，確保項目管理的大方向。