能源管理體系是由ISO化組織的ISO/PC 242能源管理委員會進(jìn)行制定，是我國建設(shè)“環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會”的產(chǎn)物。GB/T23331-2009《能源管理體系要求》，于2009年3月11日發(fā)布，2009年11月1日實(shí)施。該標(biāo)準(zhǔn)借鑒了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系的成功模式，結(jié)合能源管理的特點(diǎn)和特殊要求，經(jīng)數(shù)十位共同研究制定而成，它為各類組織開展能源管理工作提供了一種有效的能源管理工具。

一、對于企業(yè)能源管理體系建設(shè)流程大致如下：

1決策與準(zhǔn)備

依據(jù)國家相關(guān)政策的推動，各省地方有關(guān)部門的工作實(shí)施方案下放，各地耗能企業(yè)層相繼開始決策安排能源管理體系建設(shè)工作。并安排具體體系管理部門負(fù)責(zé)人尋求能源體系咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢工作。

2、范圍界定

企業(yè)能源管理體系涵蓋范圍包括生產(chǎn)過程、服務(wù)、以及產(chǎn)品等與能源相關(guān)因素。

企業(yè)應(yīng)識別確定的企業(yè)邊界覆蓋下的導(dǎo)致能源消耗的所有活動和運(yùn)行。

3、初始能源評價(jià)

初始能源評審包括兩部分內(nèi)容：

能源管理調(diào)查;

能源技術(shù)調(diào)查。

初始能源評審是企業(yè)能源管理體系建立的基礎(chǔ)，咨詢老師需要現(xiàn)場對企業(yè)的生產(chǎn)過程以及以往的耗能情況歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行觀察與分析。并以此作為能源方針、制定目標(biāo)指標(biāo)和管理方案、確定優(yōu)先事項(xiàng)、編制體系文件的依據(jù)。

同時處理體系宣貫、能源內(nèi)審員培訓(xùn)等工作，能源能否在體系中正常良好的運(yùn)行，主要是依靠內(nèi)審員的工作質(zhì)量和效力，因此針對企業(yè)實(shí)際情況做能源內(nèi)審員培訓(xùn)是非常重要的環(huán)節(jié)之一。

4、體系策劃

體系策劃包括能源管理標(biāo)準(zhǔn)的如下要素：能源方針;能源因素;法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求;基準(zhǔn)與目標(biāo)和指標(biāo);能源管理方案。

做好一個完善有效的，可操作性強(qiáng)的能源管理體系，體系的策劃是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)是否能在體系運(yùn)行實(shí)施過程中受益，都要看體系策劃的質(zhì)量。

5、能源管理體系文件的編制

咨詢老師在做完企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研后，根據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)的要求和耗能企業(yè)實(shí)際情況，編制適合企業(yè)長期運(yùn)行實(shí)施的能源管理體系文件。

這是企業(yè)通過技術(shù)管理手段達(dá)到節(jié)能減排既定目標(biāo)的一項(xiàng)比不可少的環(huán)節(jié)。根據(jù)耗能企業(yè)的實(shí)際情況的不通和實(shí)施過程不同等因素，體系文件并非一成不變，在體系實(shí)施過程中進(jìn)行不斷完善與修訂。體系文件終需要通過企業(yè)的批準(zhǔn)后方可正式運(yùn)行。

6、體系運(yùn)行

體系運(yùn)行需要長期的過程，并需要企業(yè)在運(yùn)行過程中加度，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行修訂，并保持體系有效運(yùn)行。

7、內(nèi)部審核和管理評審。

企業(yè)按照建立好的能源管理體系文件要求運(yùn)行2-3個月后，由咨詢老師到現(xiàn)場來給企業(yè)做內(nèi)部審核和管理評審工作。

二、管理評審應(yīng)包括如下方面：

①能源方針的.適宜性;

②目標(biāo)指標(biāo)的完成情況;

③能源消耗情況和溫室氣體的排放情況;

④內(nèi)審結(jié)果;

⑤針對客觀情況的變化，需要改進(jìn)的方面，如能源基準(zhǔn)和是否要調(diào)整;

⑥職責(zé)劃分的合理性和資源配置的充分性;

⑦體系新的發(fā)展動向。

評審結(jié)論應(yīng)形成文件，實(shí)施必要的溝通和后續(xù)改進(jìn)活動。

三、能源管理體系咨詢大概需要多長時間?

企業(yè)能源管理體系咨詢工作從準(zhǔn)備階段開始，聯(lián)系能源管理咨詢公司到企業(yè)做調(diào)研、培訓(xùn)、咨詢，要經(jīng)過幾個階段：

1、 準(zhǔn)備階段

對企業(yè)的現(xiàn)狀