成本是任何一個行業(yè)都要考慮的一個非?；镜膯栴}。成本控制的好壞，關(guān)系到一個企業(yè)利潤的高低。在建筑行業(yè)中，工程造價貫穿整個工程項目建設(shè)的始終，尤其在項目的設(shè)計、招投標(biāo)、施工以及竣工結(jié)算等階段都要嚴(yán)格做好成本控制計劃和安排。工程造價本身是一項專業(yè)性很強(qiáng)的業(yè)務(wù)單元，無論是工程造價工作的管理或者成本控制都要在科學(xué)規(guī)范的條件下有序的開展，當(dāng)然，這項工作的開展也要遵循國家相關(guān)的法律法規(guī)，力求使工程造價的成本控制工作更加科學(xué)，使得社會資源得到合理配置，投資效益進(jìn)一步提高。
一、關(guān)于工程造價的成本控制
在建筑行業(yè)中，任何一個施工項目的完成都需要對工程的全部階段的造價做出專業(yè)的規(guī)劃。從節(jié)約社會資源以及促進(jìn)社會資源的合理配置的角度考慮，工程造價部門要力求將項目的造價成本控制在較低的限度之內(nèi)，這是一項復(fù)雜而細(xì)致的工作。工程設(shè)施是為人民生活或者生產(chǎn)或者其他需求服務(wù)的，在這些程序的任何一個階段都需要大量資金的投入，通過工程造價的成本控制可以科學(xué)有效的降低各環(huán)節(jié)的資金浪費現(xiàn)象，也使得投入的資金獲得更高的使用效率。正是因為工程建設(shè)周期長、投資數(shù)量巨大，工程階段環(huán)節(jié)復(fù)雜，使得投資控制工作難上加難，在具體工作中，往往需要我們對工程造價的成本按照工程項目的不同階段進(jìn)行分別的計算控制，這樣也便于專業(yè)人員都能在各自更加熟悉的領(lǐng)域開展工作，也能獲得的效率。使得工程項目的投資都有更大的產(chǎn)出。
二、項目設(shè)計階段對工程造價成本控制的策略
項目設(shè)計階段需要大量的資金投入，主要表現(xiàn)在設(shè)計本身所需的資金，以及設(shè)計內(nèi)容中是否體現(xiàn)出節(jié)約成本的具體措施。因此，為了使得項目的設(shè)計既美觀創(chuàng)新又符合項目所屬單位的各項要求，同時也能盡量節(jié)約成本投入，可以通過招標(biāo)的方式選擇項目設(shè)計方案。當(dāng)前，專門的工程設(shè)計單位眾多，競爭激烈，通過招標(biāo)，可以讓我們在這一環(huán)節(jié)節(jié)約大量成本，也是市場競爭的正常體現(xiàn)。在確定了設(shè)計方案之后，我們還要通過研究使其不斷優(yōu)化，尤其是一些消耗成本巨大的環(huán)節(jié)，一定要認(rèn)真核算，從科學(xué)的角度盡可能降低成本預(yù)算，使得成本控制做到科學(xué)合理，以便作為今后施工環(huán)節(jié)的依據(jù)。另外，在項目設(shè)計階段，我們一定要注意與設(shè)計單位保持充分的溝通，要求設(shè)計單位在發(fā)揮其專業(yè)能力的同時要使得設(shè)計符合成本控制要求，將項目所屬一方的關(guān)于成本的需求讓設(shè)計方知曉并在設(shè)計方案中加以有效體現(xiàn)。
三、工程招標(biāo)階段對工程造價成本控制的策略
經(jīng)過了科學(xué)嚴(yán)密的工程設(shè)計階段，接下來就要開始通過招標(biāo)的方式來確定質(zhì)量優(yōu)價格實惠的設(shè)備、原材料以及施工單位。當(dāng)然，這個階段，對于項目所屬方來說，也是非常耗時、瑣碎的，也對相關(guān)項目招標(biāo)負(fù)責(zé)任的專業(yè)性提出了更高的要求，如果在招標(biāo)的各項內(nèi)容方面不夠?qū)I(yè)就會使得我們在合作伙伴的選擇上出現(xiàn)失誤，從而導(dǎo)致項目工程出現(xiàn)問題的隱患。因此，在這一階段，我們首先要確保有專業(yè)的人員來加入到招標(biāo)環(huán)節(jié)當(dāng)中來。有了更專業(yè)更有經(jīng)驗的人員加入，我們才能在招標(biāo)文件的編制中，將我們對項目的預(yù)期準(zhǔn)確描述給投標(biāo)各方，也要對招標(biāo)對象的成本從項目總體成本消耗的角度加以預(yù)測，以便在招標(biāo)階段對成本加以有效的控制。在開標(biāo)、評定和選擇階段，我們一定要遵循公平公正的基本原則，通過招標(biāo)小組的設(shè)立，使得成員之間互相制衡，不給個人以受賄等機(jī)會，從制度上保障項目本身的利益，也將成本控制在看得見的地方。項目所屬一方一定要特別關(guān)注在選擇合作伙伴的時候不能一味追求低價，應(yīng)對認(rèn)真審核投標(biāo)書，仔細(xì)研究投標(biāo)書中是否有意忽略工程質(zhì)量的某些細(xì)節(jié)，從而避免低價陷阱。對于一些模糊不清的條款，可以在選擇時候與投標(biāo)方協(xié)商澄清，加以補注。總之，在工程的招標(biāo)階段同樣需要我們耗費更多的心力，只有這樣才能保證整個工程的質(zhì)量以及成本得到控制。
四、施工階段對工程造價成本控制的策略
經(jīng)過了上一個階段的招投標(biāo)，從成本預(yù)算的角度來看，項目施工階段的成本控制相當(dāng)于都是在有計劃的科學(xué)監(jiān)控之下。不過，在施工階段，如果管理不當(dāng)，同樣也會造成成本的過度耗費，使得成本超出預(yù)算的情況發(fā)生。因此，為了避免此種情況的發(fā)生，我們要從多個方面加以管控。首先是要對施工進(jìn)行科學(xué)合理的組織。施工單位一般都有豐富的經(jīng)驗，在施工部署和管理制度，以及施工措施等方面都有制度化的要求。因此，如果在招標(biāo)階段，我們選擇施工經(jīng)驗豐富的單位，就會在這一環(huán)節(jié)少耗費些精力。因此，一個的施工企業(yè)憑借其優(yōu)良的組織管理系統(tǒng)就可以為項目所屬一方節(jié)約大量的成本，進(jìn)而提高了投資收益。其次，我們要對施工過程加強(qiáng)監(jiān)督，尤其要特別重視監(jiān)督施工單位是否嚴(yán)格按照合同施工，要密切關(guān)注，施工單位是否有偷工減料的行為，要派專人每天到工地檢查施工進(jìn)度和用料是否符合要求，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。嚴(yán)格的監(jiān)督管理，可以預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，也會督促施工方加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅施工。從而，也保證了成本的有效控制。
五、竣工結(jié)算階段造價成本的控制策略
工程竣工結(jié)算時，建設(shè)單位負(fù)責(zé)審核人員需要對提報的結(jié)算根據(jù)合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)承諾、施工圖紙、設(shè)計變更、簽證、驗收資料、現(xiàn)場復(fù)測數(shù)據(jù)、定額、工程量計算規(guī)則以及造價主管部門公布的工程造價調(diào)整規(guī)則等進(jìn)行仔細(xì)逐一復(fù)核。在這一環(huán)節(jié)，建設(shè)單位一般都有標(biāo)準(zhǔn)的制度化流程對結(jié)算工程加以監(jiān)控，以便確保做到公平合理，據(jù)實結(jié)算。項目一方也要注意嚴(yán)控弄虛作假情況的發(fā)生，尤其嚴(yán)防相關(guān)人員串通加大造價，造成成本的失控?？傊こ淘靸r控制,只要我們從以上的各個階段嚴(yán)格管控，就可以將工程造價成本控制在合理范圍之內(nèi)，當(dāng)前，在成本控制領(lǐng)域也不斷有新的方法出現(xiàn)，我們要不斷學(xué)習(xí)，使得工程造價的成本控制不斷科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化。