深圳捷埃梯咨詢公司是一家專注IE工業(yè)工程培訓、工業(yè)工程咨詢、精益生產管理咨詢的專注機構.它先后為國內多家企業(yè)提供生產管理咨詢服務，提升企業(yè)效率，降低成本，成就企業(yè)運營績效，捷埃梯咨詢量化指標，承諾效果，實戰(zhàn)實效！－－－國內眾多品牌企業(yè)：富士康、康師傅、順豐速遞、立白集團、顧家家居、包鋼集團、南南鋁集團、格力電器、美的電器、蘇泊爾、海信、京東、東風本田...IE工業(yè)工程培訓咨詢服務合作商，捷埃梯咨詢值得您依賴的IE培訓機構?。?/span>

【基本信息】

課程類別：IE工業(yè)工程培訓精益生產系列

課程名稱：《IE工業(yè)工程應用管理培訓》

培訓對象：生產管理相關人員

主講老師：郭曉寧（國內精益、IE實戰(zhàn)師資）

培訓時間：2－3天

提供單位：深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司

內訓模式：捷埃梯咨詢國內課效保障，課前調研量身定制內訓方案的新模式。更具針對性的課程服務，由講師郭曉寧老師駐企業(yè)生產現(xiàn)場調研，為企業(yè)量身定制一套工業(yè)工程（IE）培訓方案，課程內容更多結合企業(yè)實際案例予以講解，課程內容更具針對性與實效性。

【課程背景】如果您想了解：IE工業(yè)工程有哪些手法？如何運用這些手法（表單）在現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)？收集那些數(shù)據(jù)？面對數(shù)據(jù)收集不準怎么辦（標準工時不準，實際產量不準，生產周期不準，計劃不準，WIP不準等等）？如何分析數(shù)據(jù)？這些數(shù)據(jù)的分析具體需結合什么方法獲得改善方案以及有哪些改善目標？如何判斷改善方案具有嚴密性和邏輯性？方案如何實施？實施后的評價標準是什么？實施后怎么防止反彈？如果您想了解：IE工業(yè)工程的活動（改善方案的實施）怎么才能獲得決策層的支持？推行過程中面對其他部門管理人員不理解、不支持、推行阻力大，遇到釘子戶怎么辦？方案實施后怎么獲得員工的配合以及如何激勵員工提高士氣？如果您覺得：公司導入精益生產效果不好，精益生產理論性太強（多），而能運用的手法（表單）不多，且感覺手法間缺乏嚴密性和邏輯性，是懂非懂。精益生產的基礎是全員參與的IE持續(xù)改善（而基礎IE具有一套嚴密的、系統(tǒng)的手法（表單）），當IE手法運用到恰到好處時就是精益生產，那么這些手法怎么運用到恰到好處？

上面的問題您可以在以下IE工業(yè)工程培訓課程里找到答案，如果您不是一個IE高手的話，我們建議您學習一套基礎、系統(tǒng)、實用的IE手法。

說她“基礎”是即使您沒有任何的IE理論和實踐經驗，因為您學的是基礎的也是核心的IE手法，所以這些手法不會很深奧難懂。

說她“系統(tǒng)”是因為您可能具備一定的IE理論和實踐經驗，但您仍然對這些手法缺乏一個清晰的認識，不知道這些手法之間的相互關系（甚至對基礎IE有哪些手法認識都非常模糊），在日常工作中仍然只能運用某些手法對點或者局部制定改善方案，而不能運用整套基礎IE手法對整個生產過程從宏觀到微觀、整體到局部、粗到細進行系統(tǒng)的診斷，制定一套整體的改善方案。

說她“實用”是因為無論您是否具備一定的IE理論和實踐經驗，課堂上老師會通過曾經成功案例結合理論的講解讓您明白理論（手法），然后通過成功案例的演練讓您掌握理論（手法），達到通過對您公司案例（內訓）的演練和講解讓您明白該理論（手法）在公司如何運用，從而達到落地的目的。

【課程質量】