深圳捷埃梯精益咨詢公司的精益生產(chǎn)管理咨詢項目將由業(yè)界大咖郭曉寧老師親自帶領(lǐng)團隊主導(dǎo)，,其23年精益經(jīng)驗，具有豐富精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗和扎實的精益生產(chǎn)培訓(xùn)理論基礎(chǔ)，幫助制造業(yè)解決訂單準交難,庫存成本高,生產(chǎn)效率低等問題,快速降本增效,縮短生產(chǎn)周期!

如何選擇精益生產(chǎn)管理咨詢公司：

面對市面上眾多的精益生產(chǎn)管理咨詢機構(gòu)，怎樣選擇一家專業(yè)精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)商變得尢為重要！捷埃梯咨詢公司首創(chuàng)承諾效果，顛覆傳統(tǒng)，量化精益咨詢考核指標，效率提升30%以上，真正做到不達目標不收費！，讓有意向做精益生產(chǎn)輔導(dǎo)項目的企業(yè)不花錢/少花錢就能導(dǎo)入精益生產(chǎn)，無需擔心被忽悠，無需擔心簽了合同沒效果！（合同簽訂后一個月內(nèi)如對項目效果不滿意可全額退款）每一環(huán)節(jié)我們都幫您有效防呆防錯，按效果收費，降低企業(yè)的決策風(fēng)險。

捷埃梯對精益生產(chǎn)及精益咨詢的理解：

精益生產(chǎn)咨詢在國內(nèi)真正廣泛的推行已經(jīng)有二十幾年的歷史，企業(yè)經(jīng)歷了從開始的嘗試，到如火如荼的參與，但真正做到或接近精益的企業(yè)寥寥無幾，很多企業(yè)僅僅只做了一些5S（甚至都做不好），財務(wù)報表無明顯變化，到現(xiàn)階段很多企業(yè)對精益（咨詢）都懷著十分復(fù)雜和矛盾的心態(tài)—-“懷疑，彷徨和無奈”，造成今天這種局面有多方面的原因。

所謂“精益”其實就是“恰到好處”，很多企業(yè)開始在不具備一定的條件下就追求所謂的恰到好處，后果可想而知，而其中重要的條件就是精益的基礎(chǔ)是“5s”和“全員參與的IE持續(xù)改善”，而將IE所有工具運用到恰到好處其就是“精益”，如果企業(yè)不實行全員參與IE的精益，就像建在沙土上的樓房不堪一擊，故企業(yè)推行精益重要的條件之一就是從IE入手“人人IE”。

做為精益咨詢公司，我們對精益的咨詢分為兩大部分：標準化和定制化產(chǎn)品。標準化產(chǎn)品特指“5S，TPM等”，而其對咨詢師要求不是很高，咨詢師成本低且容易復(fù)制，很多剛工作三五年的人員并可入此顧問行業(yè)，定制化產(chǎn)品特指“結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀從成本、交期、品質(zhì)、柔性化、等生產(chǎn)模式和管理模式角度進行系統(tǒng)改善”而其對咨詢師要求非常高（至少15年以上的專職精益咨詢項目經(jīng)驗），咨詢師成本高不宜復(fù)制，同時咨詢師必須集中精力，全力以赴。

深圳捷埃梯精益管理咨詢公司注冊成立于二OO六年，是一家以“量化指標為結(jié)果導(dǎo)向、向客戶承諾效果的實戰(zhàn)型精益生產(chǎn)管理咨詢機構(gòu)，我們更偏重于精益”定制化”產(chǎn)品的精益生產(chǎn)管理咨詢公司，我們不追求“量”，我們追求“質(zhì)”效果保障------為全力專注所簽訂企業(yè)達成精益項目，追求高質(zhì)量的項目深度。

精益生產(chǎn)管理咨詢項目量化考核指標：

顯性目標：

承諾人均產(chǎn)量至少提升30%，半成品減少80%，場地壓縮50%，交期縮短30%，產(chǎn)品切換時間縮短50%，急單查單率降低80%

隱性目標：

建立一套新生產(chǎn)方式防反彈系統(tǒng)（標準化體系及執(zhí)行力考核體系）

建立一套發(fā)現(xiàn)問題解決問題的長效機制（生產(chǎn)力評估體系及執(zhí)行力考核體系）

建立一套績效考核體系（所有部門包括生產(chǎn)，品質(zhì)，工程，采購，計劃，銷售等部門的績效考核體系）

現(xiàn)場環(huán)境徹底實現(xiàn)5S并建立防反彈措施（標準化體系及執(zhí)行力考核體系）

建立現(xiàn)場出現(xiàn)問題快速應(yīng)對機制的建立（電子看板，蜂鳴器，績效考核等）

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