標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)用培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)課程培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究培訓(xùn)，IE工程測算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)培訓(xùn)課程（授講：郭曉寧講師）
【標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)培訓(xùn)課程背景】90%以上的企業(yè)是沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)工時(shí)的三要素：熟練工，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，正常速度 缺一不可，而在90%的企業(yè)其中“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”這部分達(dá)不到，如：沒有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)很難執(zhí)行，或有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)員工根本不按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。同時(shí)在如今“多批少量”的訂單模式下，導(dǎo)致企業(yè)還沒來的急測（或員工還沒熟練）產(chǎn)品就做完了， 就算花了很多精力做出了一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”，但后續(xù)不確定該產(chǎn)品還會(huì)不會(huì)生產(chǎn)等......90%以上的企業(yè)對(duì)于輔助人員如：技術(shù)員，維修人員，物料員，班組長等的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（勞動(dòng)定額）很難制定，甚至制定不出，完全靠經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致人員過多，效率低下，部門之間本位主義嚴(yán)重等......該標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)培訓(xùn)課程由國內(nèi)知名精益IE實(shí)戰(zhàn)師資郭曉寧老師授講，重點(diǎn)用通俗的語言，實(shí)用的方法，找出以上問題的原因及解決。
IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)基本信息：【課程名稱】IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)培訓(xùn)【培訓(xùn)時(shí)間】2天/期(標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)），8天或2個(gè)月不等(微咨詢式或項(xiàng)目輔導(dǎo)式）【IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)培訓(xùn)講師】郭曉寧老師（國內(nèi)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)改善顧問，歷任富士康IE學(xué)院外聘主辦精益IE講師。【參訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、廠長、生產(chǎn)相關(guān)部門經(jīng)理、精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理、主管、工程師、工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員等【IE培訓(xùn)工時(shí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司
【標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)培訓(xùn)客戶實(shí)例】（1）2011年，國內(nèi)某大型國有鋼鐵企業(yè)，投巨資新建一體系，董事長要求從現(xiàn)有體系中抽調(diào)30%的人力去新體系（不再招新員工），由組織牽頭成立勞動(dòng)定額組，對(duì)所有部門進(jìn)行勞動(dòng)定額（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）的統(tǒng)計(jì)，但由于產(chǎn)品的特點(diǎn)（國內(nèi)礦，國外礦，干燥程度等）員工的操作缺少有效的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（即便有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）等原因很難制定出實(shí)用的工時(shí)。2013年，公司引進(jìn)IE，各部門組織45名骨干，以兩個(gè)工廠做為試點(diǎn)，經(jīng)過郭曉寧老師的授課和現(xiàn)場講解，實(shí)操歷時(shí)一個(gè)半月統(tǒng)計(jì)出所有部門的勞動(dòng)定額（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)），為后續(xù)新的體系建立提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）2015年，國內(nèi)某大型閥門企業(yè)，采用計(jì)件工資，由于訂單模式是典型的“多批少量”，故標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不準(zhǔn)，導(dǎo)致員工與管理人員及企業(yè)存在一定的矛盾，后續(xù)由郭曉寧老師和相關(guān)人員，歷時(shí)8天時(shí)間，通過理論的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及現(xiàn)場的講解及演示，對(duì)每道工序重新進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析每道工序工時(shí)不準(zhǔn)的原因及對(duì)策，為后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的準(zhǔn)確制定提供了基礎(chǔ)。
【授課課綱】授講：郭曉寧老師（深圳捷埃梯咨詢公司創(chuàng)立人兼首席精益顧問師）其內(nèi)容主要涵蓋如何使用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定方法、手工作業(yè)，人機(jī)配合作業(yè)（以人為主，以機(jī)器為主），輔助人員（技術(shù)員，維修人員，物料人員等）的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定，如需預(yù)訂及了解課程，詳細(xì)課程方案歡迎來電垂詢。