精益生產(chǎn)培訓(xùn)大綱 深圳精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程，精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司/機(jī)構(gòu)（捷埃梯咨詢---專注精益生產(chǎn)降本增效）

【精益生產(chǎn)課程背景】如果您企業(yè)有以下狀況之一，歡迎您參“深圳捷埃梯精益咨詢公司”的精益生產(chǎn)培訓(xùn).內(nèi)訓(xùn)課,課前不收定金,課后滿意付款

公司生產(chǎn)效率低，成本高，品質(zhì)不穩(wěn)，交期不準(zhǔn),急需改善；訂單多但每個(gè)訂單量卻很少（多批少量），現(xiàn)在的生產(chǎn)模式不適應(yīng)；想要推行精益生產(chǎn)，但聽說成功的案例很少（有推行過失敗或反彈了），那下一步應(yīng)該怎么做?想要改善不知從何入手，以前學(xué)的理論性太強(qiáng)，到操作層面上就不行了；每天都做點(diǎn)的改善，不知系統(tǒng)如何改善，不知收集那些數(shù)據(jù)，如何分析數(shù)據(jù)和制定改善方案，以及如何推行改善；老板定期下達(dá)降低成本的指標(biāo)，天天盯著產(chǎn)線，麻木了，想學(xué)學(xué)更新的東西，想看看做的好的公司怎么做的；生產(chǎn)線員工不穩(wěn)定，抱怨多，辭工率高，管理人員壓力大，工作主動(dòng)性差。部門之間本位主義嚴(yán)重，互相扯皮推卸責(zé)任；如何讓全員掌握一些日常的改善手法或改善理念,多參與改善多提改善建議；在工作中運(yùn)用工業(yè)工程(IE)的一些手法,有些地方不明白。怎么說服老板強(qiáng)有力的支持我? 改善的時(shí)候需要老板給我什么承諾.；改善的時(shí)候經(jīng)常遇到抵制(釘子戶)怎么辦?；改善的時(shí)候效果不好,數(shù)據(jù)老是上不去怎么辦?；改善的時(shí)候員工天天抱怨比以前累,勞動(dòng)強(qiáng)度大,什么原因,怎么說服他們?；想學(xué)一套系統(tǒng)的改善方法,能用到工作中

【精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程收益】1、樹立精益生產(chǎn)理念及意識(shí)．精益生產(chǎn)項(xiàng)目的啟動(dòng)、導(dǎo)入及如何推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施；2、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)并理解精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)工具IE手法并應(yīng)用于實(shí)際工作中，建議系統(tǒng)全局觀；3、提高學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)管理和改善的能力。為更高層次的管理活動(dòng)--精益生產(chǎn)奠定一個(gè)非常好的理論與實(shí)務(wù)基礎(chǔ)。【適合對(duì)象】本精益生產(chǎn)培訓(xùn)對(duì)象適合企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理、班組長(zhǎng)、主管以及工程師、專員等

【講師介紹】郭曉寧----實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)管理顧問；23年專注于“精益生產(chǎn)&工業(yè)工程”的培訓(xùn)、研究、實(shí)踐與推廣；曾任職世界500強(qiáng)企業(yè)日企理光；企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過10萬人次，學(xué)員滿意度90%以上；富士康IE學(xué)院常年外聘主力IE講師，精益生產(chǎn)講師；美的學(xué)院特邀外部IE講師、LP講師；海信學(xué)院特邀外部IE講師；伊利商學(xué)院特邀外部IE講師；西工大、華南農(nóng)大、上海交大溫州中心等高校特邀外聘精益IE講師；現(xiàn)任深圳捷埃梯精益管理咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)立人，首席顧問，精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目帶領(lǐng)人；親自指導(dǎo)IE、精益生產(chǎn)，成功為數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目咨詢。精益、IE現(xiàn)場(chǎng)效率改善專家，國(guó)內(nèi)倡導(dǎo)向客戶承諾效果的實(shí)戰(zhàn)派講師、顧問。

典型精益生產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)歷事件：2009年開始先后在深圳，上海，北京，長(zhǎng)春，佛山開辦“精益生產(chǎn)&工業(yè)工程”培訓(xùn)公開課；為富士康集團(tuán)、美的、海信、重慶格力、蘇泊爾、康師傅、伊利集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、順豐快遞、京東物流等企業(yè)多年多期提供精益&工業(yè)工程師養(yǎng)成班、精益生產(chǎn)專家認(rèn)證班

典型精益生產(chǎn)咨詢經(jīng)歷：為中光光電進(jìn)行為期8個(gè)月的”精益咨詢“項(xiàng)目（包括：SMT，注塑，五金機(jī)加，組包裝，老化等車間）精益咨詢項(xiàng)目，取得了超預(yù)期的效果，人均產(chǎn)能提升173%，場(chǎng)地壓縮67%，實(shí)現(xiàn)從開始的效率提升（點(diǎn)）到整個(gè)工廠“系統(tǒng)”改善與提升（面）。為“清遠(yuǎn)豪美鋁業(yè)“進(jìn)行為期8個(gè)月的”精益生產(chǎn)咨詢“項(xiàng)目，噴涂，包裝，擠壓，倉庫車間平均效率提升37%為“深圳同維股份“進(jìn)行為期12個(gè)月的”精益生產(chǎn)咨詢“項(xiàng)目，組裝效率提升45%，解決多批少量問題；為“深圳奮達(dá)股份”進(jìn)行為期6個(gè)月的“精益生產(chǎn)咨詢(組包)“項(xiàng)目，組裝效率提升42%，解決多批少量問題；為“佛山美的威靈電機(jī)“進(jìn)行為期8個(gè)月的”