IE培訓課程．＜有效運用精益生產管理方法降低人工成本，降本增效之精益生產與IE技術培訓＞

課程名稱：精益生產之IE工業(yè)工程培訓 提供單位：深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司（國內精益IE培訓咨詢專注機構，十年主辦，課效保障）

培訓講師：郭曉寧老師（精益ie實戰(zhàn)專家，歷任富士康IE學院外聘主力IE講師）培訓時間：2天/期

培訓類別：

1、IE培訓公開課（定期開班，適合企業(yè)外派骨干學員出來參訓，長年定期開班，具體近期安排，歡迎來電垂詢）2、企業(yè)內訓（由講師駐企業(yè)內部授講，可提供課前調研，結合工廠自身案例,量身定制課程方案，課程內容更具針對性及實用性，受益面更廣）3、精益微咨詢（1-2個月）4、精益輔導咨詢（8-12個月）

課程受益：了解現場IE的基本知識，建立系統(tǒng)全局觀對于有基礎有IE/PIE人員通過二天的學習，學員可以對IE（工業(yè)工程）有較系統(tǒng)的了解，并初具實戰(zhàn)工作能力，經過一段時間的鍛煉與經驗積累，可具備一個IE專業(yè)人員的基本專業(yè)素質，為更高層次的管理活動---精益生產奠定一個非常好的理論與實務基礎。理解現場管理的主要目的和手段，發(fā)現浪費的方法并分析浪費成因掌握工業(yè)工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究和生產線平衡、布局改善以及搬運分析等提高學員現場管理和現場改善的業(yè)績能力，樹立現場浪費觀念，掌握的提升效率、降成本的技術。精益生產改善過程中人際關系的處理與資源的合理調配，以及如促進企業(yè)提案改善風氣的形成與有效反防彈措施；

IE培訓課程：

課程優(yōu)勢：專注機構精品課程，國內課效保障零風險；主要特點：企業(yè)降成本實用課程，詳細闡述現場改善IE的操作精髓；案例指導：分析現場改善IE內訓的經典個案；案例訓練：掌握現場改善IE的技能提升方法；行動建議：現場改善IE培訓的實戰(zhàn)模擬練習；提升建議：引導現場改善IE潛力的行動方案

講師介紹：郭曉寧老師

23年專注于“精益生產&工業(yè)工程”的學習、研究、實踐與推廣◆國內生產管理領域專注精益

典型培訓經歷事件：

2004-2010年，擔任“富士康集團”外部講師歷時6年先后為深圳富士康龍華廠，觀瀾廠，鄭州保稅區(qū)廠，濟源廠等培訓“精益&工業(yè)工程“近6萬人次，包括“基礎班”“內部IE講師班”“工業(yè)工程師班““新干班”。2006年，其IE培訓課程被“深圳龍華富士康IE學院”評為“標準示范課程”，并做為示范講師為IE學院每年一度的“新干班”所邀請的全國近十所高校IE系講師先行課前講解，答疑并進行 “標準課件“的統(tǒng)一。2008年，應邀為西工大深圳研究院合作講師。2009年-2019年，先后在深圳，上海，北京，長春，佛山開辦“精益&工業(yè)工程”公開課。2010年-2019年，先后擔任“美的商學院“，”海信商學院“，”重慶格力“，“蘇泊爾商學院”外聘講師為企業(yè)進行”精益&工業(yè)工程“課程輪訓。2012年-2013年，先后為“康師傅“ 連續(xù)5期“工業(yè)工程師養(yǎng)成班”培養(yǎng)工業(yè)工程師專業(yè)人才。2013年，2019年，先后為“伊利集團“，全國生產系統(tǒng)80名廠長， 150名經理分8批次進行輪訓，2019年再度為伊利全國生產系統(tǒng)50多名”TPM負責人進行“精益&IE改善培訓。2013年，為“包鋼集團“，2015年，”包鋼運輸&稀土部“，2019年，”北方稀土集團“先后三次，每次歷時40天（20天現場，20天教室），開設”工業(yè)工程師養(yǎng)成班“