深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司為您提供精益生產咨詢項目輔導-廣東各地精益輔導-佛山精益生產咨詢-東莞精益生產咨詢。深圳捷埃梯精益管理咨詢公司成立于二OO六年，是一家以“量化指標為結果導向、向客戶承諾效果的實戰(zhàn)型精益生產管理咨詢機構，我們不僅提供”5S、TPM”標準化產品的精益咨詢服務，更專注與擅長提供“工業(yè)工程(IE)效率提升、縮短交貨期、降低庫存、精簡人員”定制化產品的精益咨詢服務。以現場務實的作風為客戶提供精益生產運營系統(tǒng)提升改善，幫助企業(yè)成就運營績效。

捷埃梯咨詢作為國內精益生產培訓咨詢服務商，目前已形成以生產管理為主、通用管理為輔的二大支柱成熟服務體系。捷埃梯顧問團隊均為現場管理顧問，通過大量的精益咨詢實踐，積累了豐富的案例及實戰(zhàn)經驗，注重現場并將客戶管理特點、產品特點、人文特點與精益生產管理相結合，為客戶提供一體化落地解決方案。作為國內專注的精益IE咨詢機構，捷埃梯咨詢已成為中國制造業(yè)咨詢與培訓領域實戰(zhàn)型公司之一。

捷埃梯咨詢————精益生產咨詢

精益項目主導負責人：精益改善顧問郭曉寧實戰(zhàn)精益顧問/培訓講師

精益生產改善實戰(zhàn)顧問，歷任FOXCONN集團IE學院外聘精益IE講師；服務美的、海信、伊利、蘇泊爾、順豐、京東、康師傅、山河智能股份等多家500強企業(yè)精益運營顧問；現任深圳捷埃梯咨詢創(chuàng)立人，精益總監(jiān)，23年專注工業(yè)工程(IE)，精益生產培訓及咨詢。致力精益生產咨詢、精益輔導、現場改善，精益IE效率提升，IE培訓咨詢；微信gxn1517700418。

捷埃梯咨詢————精益生產咨詢

咨詢特色：從前期項目調研至項目實施，均由精益業(yè)界大咖/捷埃梯創(chuàng)立人郭曉寧先生親自主導團隊實施，整體過程把控，本著對項目負責原則。

1、主要關注精益項目的完成和績效的改善，以結果為導向，量化指標（至少可為企業(yè)減少25%的人力成本）。

2、國內應用完全按結果收費的咨詢模式，切身為客戶考慮，降低客戶的輔導咨詢項目風險。

3、依企業(yè)的實際需要進行制定推行方案，專注于客戶實際問題的解決，而非只單純提供工具及理念。

4、關注企業(yè)內部改善體系的建立和內部改善人員的培養(yǎng)，要求全員參與，關注士氣，授之以魚，更授之以漁。

捷埃梯咨詢————精益生產咨詢

精益生產管理咨項目收益：如果您擔心精益咨詢僅僅做成了5S，點的改善，財務報表沒有變化，擔心被忽悠，那么我們鄭重承諾（可量化入合同）

1整體效率提升至少30%（含），低于30%不收取任何績效費用

2 一個月內任何理由不滿意全款退還定金

3我們的咨詢是從成本，交期，品質，，柔性化角度的系統(tǒng)改善

我們改善的指標包括：

顯性指標：

l人均產能（條/小時.人） 至少提升30%（含）以上

l半成品（條） 減少50%

l場地（平方米） 減少50%

l前置時間（一個產品從頭流到尾）（小時） 縮短50%

l產品切換時間（分鐘） 縮短50%

l計劃準確率（%） 提升80%

l急單，插單造成的延誤（%） 減少50%

l員工流失率（%） 減少50%

隱形指標：

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