1、組織保證措施

①定期或不定期召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)，按施工進(jìn)度計(jì)劃中制定的控制節(jié)點(diǎn)，檢查實(shí)施的情況；協(xié)調(diào)各工點(diǎn)施工隊(duì)伍、各工種、工序間的關(guān)系，及時(shí)制訂、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求，以達(dá)到預(yù)期的施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)行施工進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理。

②根據(jù)項(xiàng)目部施工總計(jì)劃及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度安排，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，將工期目標(biāo)分解到各部門(mén)及負(fù)責(zé)人。

③實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，簽定質(zhì)量、、工期責(zé)任狀，責(zé)任目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使工作人員以的工作熱情去實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，保證進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

④成立勞務(wù)人員服務(wù)中心，輸送合格的施工用勞務(wù)人員。

2、機(jī)械設(shè)備保證措施

①施工項(xiàng)目部配備2～3臺(tái)鉆機(jī)及輔助機(jī)械設(shè)備；

3、材料供應(yīng)及后勤保證措施

由后勤部對(duì)物資、材料進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，確保物資材料的質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)，即在開(kāi)工前由后勤部組織對(duì)各供應(yīng)商的資質(zhì)信譽(yù)進(jìn)行考察，對(duì)每種降水施工主要材料優(yōu)選出數(shù)家供應(yīng)商，簽定供貨意向書(shū)，保證開(kāi)工后各種物資的供應(yīng)。整個(gè)過(guò)程嚴(yán)格按照按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。

4、技術(shù)保證措施

①組織管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、規(guī)范規(guī)程，準(zhǔn)確掌握整個(gè)工程對(duì)降水施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與管理程序；

②詳細(xì)分析設(shè)計(jì)文件，做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中有疑問(wèn)的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決；

③搞好各分項(xiàng)工程的施工方案、材料試驗(yàn)、施工工藝試驗(yàn)等工作；

④合理安排施工，并通過(guò)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序的控制，達(dá)到保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的目的。