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物業(yè)企業(yè)增值服務(wù)與多種經(jīng)營開發(fā)策略與落地實(shí)施

一、物業(yè)管理困局分析與破局關(guān)鍵

二、物業(yè)管理主流盈利模式分析

三、增值服務(wù)與多種經(jīng)營的產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計(jì)

四、如何建立起“消費(fèi)信任”

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