企業(yè)管理體系框架培訓(xùn)-廣州長(zhǎng)松咨詢

當(dāng)前，以信息技術(shù)為先導(dǎo)的新技術(shù)革命蓬勃展開，繼而在經(jīng)濟(jì)、政治、文化等諸領(lǐng)域引發(fā)了的深刻變革，社會(huì)發(fā)展整體進(jìn)入智能時(shí)代。在智能時(shí)代，組織發(fā)展亦進(jìn)入快速變革時(shí)代，同時(shí)呼喚適應(yīng)這一時(shí)代的組織管理理論。但是，正在經(jīng)營(yíng)依家中小企業(yè)的我們，到底能夠從書上學(xué)到什么，值得深思，如果說經(jīng)典偉大得如幻影，離我們可能尚有距離，那么我們應(yīng)急腳踏實(shí)地思考一下。

【企業(yè)操盤手】

1、當(dāng)下環(huán)境與企業(yè)操盤：疫情后所面臨挑戰(zhàn)、疫情后的精進(jìn)策略

2、企業(yè)人才布局：64位人才圖及布局步驟、核心崗位勝任模型標(biāo)準(zhǔn)、人才選拔與來源

3、目標(biāo)與考核：目標(biāo)復(fù)盤、疫情后目標(biāo)修訂、目標(biāo)考核

4、企業(yè)核算：企業(yè)內(nèi)部定價(jià)、一級(jí)結(jié)算與二級(jí)結(jié)算、企業(yè)核算

5、關(guān)鍵人才分紅：關(guān)鍵人才責(zé)任下沉與利益對(duì)應(yīng)、單位有限責(zé)任公司分紅

：多組織有限責(zé)任公司分紅、項(xiàng)目整合與項(xiàng)目分紅紅

6、企業(yè)團(tuán)隊(duì)：企業(yè)團(tuán)隊(duì)招募、企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)PK

7、產(chǎn)品與營(yíng)銷：前中后端產(chǎn)品、產(chǎn)品漏斗與營(yíng)銷模式

【產(chǎn)品規(guī)劃】

基于企業(yè)需要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、基于客戶需要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、基于商業(yè)模式設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、基于服務(wù)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品

【實(shí)操工具】

漏斗產(chǎn)品設(shè)計(jì)、熱款產(chǎn)品設(shè)計(jì)、具有不可替代性產(chǎn)品設(shè)計(jì)、前/后端產(chǎn)品設(shè)計(jì)解決方案式產(chǎn)品設(shè)計(jì)教育型產(chǎn)品設(shè)計(jì)"

【機(jī)制規(guī)劃】

核算賬、薪酬結(jié)構(gòu)、如何解決企業(yè)分錢、如何進(jìn)行人員勝任評(píng)價(jià)

【實(shí)操工具】

三大薪酬分配方式、核算賬公式、集團(tuán)化企業(yè)核算公式、企業(yè)自循環(huán)及利益鏈打通、關(guān)鍵人才晉升與保級(jí)標(biāo)準(zhǔn)"

組織系統(tǒng)研修會(huì)廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。

廣州長(zhǎng)松咨詢，民營(yíng)企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商，截止2019年，我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù)，超過100名智庫(kù)成員，他們來自社會(huì)企業(yè)高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員

長(zhǎng)松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實(shí)干的作風(fēng)、技術(shù)服務(wù)、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶提供“專注、超值、實(shí)效”的咨詢服務(wù)。在國(guó)內(nèi)擁有超過11萬(wàn)家的企業(yè)客戶進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)

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