本標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)培訓(xùn)由國(guó)內(nèi)知名精益IE實(shí)戰(zhàn)專家郭曉寧講師授講。課程索引關(guān)鍵詞：ie標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，ie標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)如算計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)培訓(xùn)，如何測(cè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，專業(yè)IE工程測(cè)算主要工序所用工時(shí)。

【課程背景】

90%以上的企業(yè)是沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)工時(shí)的三要素：熟練工，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，正常速度 缺一不可，而在90%的企業(yè)其中“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”這部分達(dá)不到，如：沒(méi)有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)很難執(zhí)行，或有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)員工根本不按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。同時(shí)在今天“多批少量”的訂單模式下，導(dǎo)致企業(yè)還沒(méi)來(lái)的急測(cè)（或員工還沒(méi)熟練）產(chǎn)品就做完了， 就算花了很多精力做出了一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”，但后續(xù)不確定該產(chǎn)品還會(huì)不會(huì)生產(chǎn)等......90%以上的企業(yè)對(duì)于輔助人員如：技術(shù)員，維修人員，物料員，班組長(zhǎng)等的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（勞動(dòng)定額）很難制定，甚至制定不出，完全靠經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致人員過(guò)多，效率低下，部門之間本位主義嚴(yán)重等......該標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)培訓(xùn)課程郭曉寧老師重點(diǎn)用通俗的語(yǔ)言，實(shí)用的方法找出以上問(wèn)題的原因及解決方法（包含現(xiàn)場(chǎng)改善方法）

【客戶實(shí)例】

2011年，國(guó)內(nèi)某大型國(guó)有鋼鐵企業(yè)，投巨資新建一體系，董事長(zhǎng)要求從現(xiàn)有體系中抽調(diào)30%的人力去新體系（不再招新員工），由國(guó)家牽頭成立勞動(dòng)定額組，對(duì)所有部門進(jìn)行勞動(dòng)定額（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）的統(tǒng)計(jì)，但由于產(chǎn)品的特點(diǎn)（國(guó)內(nèi)礦，國(guó)外礦，干燥程度等）；員工的操作缺少有效的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（即便有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）等原因很難制定出實(shí)用的工時(shí)。2013年，公司引進(jìn)Ie，各部門組織45名骨干，以兩個(gè)工廠做為試點(diǎn)，經(jīng)過(guò)郭曉寧老師的授課和現(xiàn)場(chǎng)講解，實(shí)操歷時(shí)一個(gè)半月統(tǒng)計(jì)出所有部門的勞動(dòng)定額（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)），為后續(xù)新的體系建立提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2015年，國(guó)內(nèi)某大型閥門企業(yè)，采用計(jì)件工資，由于訂單模式是典型的“多批少量”，故標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不準(zhǔn)，導(dǎo)致員工與管理人員及企業(yè)存在一定的矛盾，后續(xù)由郭曉寧老師和相關(guān)人員，歷時(shí)8天時(shí)間，通過(guò)理論的學(xué)習(xí)及現(xiàn)場(chǎng)的講解及演示，對(duì)每道工序重新進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析每道工序工時(shí)不準(zhǔn)的原因及對(duì)策，為后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的準(zhǔn)確制定提供了基礎(chǔ)。

基本信息：

【課程名稱】ie工程標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)培訓(xùn)

【培訓(xùn)時(shí)間】2天/期

【授講專家】郭曉寧老師

【參訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)相關(guān)部門經(jīng)理、精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理、主管、工程師、工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員等

【培訓(xùn)單位】深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司

【課程垂詢】肖經(jīng)理：（0755）-2979/2060，189/2742/1595(微信同號(hào)）

課程大綱：因版面字?jǐn)?shù)限制，略，如需詳細(xì)課程方案及預(yù)訂課程，請(qǐng)來(lái)電索取相關(guān)詳細(xì)的“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)培訓(xùn)”方案，捷埃梯咨詢將竭誠(chéng)為您服務(wù)。