“我的企業(yè)這么小，適合做股權(quán)激勵么？

我不想上市，需要做股權(quán)激勵么？

公司一直做得不規(guī)范，能做股權(quán)激勵么？

等我要上市的時候再做股權(quán)激勵，是不是更好？”

不同的行業(yè)，或者同一行業(yè)處在不同發(fā)展階段，甚至企業(yè)文化不同，都會影響企業(yè)的經(jīng)營管理模式，在調(diào)研了上千家企業(yè)后發(fā)現(xiàn)如果不清楚為什么要做股權(quán)激勵，那么適不適合做股權(quán)激勵就無從談起，因此，在說明適不適合做股權(quán)激勵之前，先和大家分享一下大多數(shù)企業(yè)為什么要做股權(quán)激勵。

1F為了留住人才

很多企業(yè)都會面臨一個尷尬的局面，辛辛苦苦培養(yǎng)出一個人才，結(jié)果在開花結(jié)果時跳槽或者離開公司去創(chuàng)業(yè)，不僅不感恩公司的栽培之恩，還成為老東家的競爭對手，這種人才流失的局面不僅傷害公司的利益更傷害感情；

另外，有些公司屬于研發(fā)或者工程類企業(yè)，成長周期一般比較長，對員工而言一旦有短期利益的誘惑，很容易造成人才流失，正所謂“人無恒產(chǎn)則無恒心”，面對這兩種情況，如何通過股權(quán)激勵留住人才，促進員工長期穩(wěn)定的伴隨企業(yè)的發(fā)展對企業(yè)而言是值得深思的問題。

2F為了激發(fā)員工的積極性

在很多企業(yè)中，譬如連鎖類企業(yè)的的店長，傳統(tǒng)企業(yè)的高管等，很難用可量化的績效考核辦法，導致員工無法在體制中真正的發(fā)揮潛能，工作積極性比較差。面對這種情況們?nèi)绾斡霉蓹?quán)激勵打造出一套老板與員工“事業(yè)與命運綁定”的機制，才能讓員工真正為公司干活像為自己干活一樣。

3F為了解決企業(yè)員工新老更替的困境

有些公司福利不錯，公司發(fā)展也很好，有一些員工從公司創(chuàng)業(yè)初期開始，一干就是十幾年，甚至幾十年，此時公司難免會出現(xiàn)人才新老交替的特殊轉(zhuǎn)型期，出現(xiàn)“老人占位無為，新人難上位也無為”的局面，這樣的情況如果持續(xù)下去，企業(yè)的發(fā)展勢必日漸衰落，運用股權(quán)激勵的方式不僅可以安撫創(chuàng)業(yè)功臣，還能激發(fā)能人上位，讓企業(yè)換發(fā)新的活力！

4F整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成長期戰(zhàn)略合作

公司上下游競爭激烈，短期利益無法形成長期的默契合作，通過股權(quán)激勵整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，可以形成長期戰(zhàn)略合作，促進未來獲取更大的時長增值價值！

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