江陰工程師培訓(xùn)工程師精華知識點(diǎn)

管理人員所需掌握的知識點(diǎn)總結(jié)，歸納很，適合隨時閱讀復(fù)習(xí)，加深記憶。

1、《生產(chǎn)法》中以法律形式確定了國家生產(chǎn)的基本方針：“堅持、預(yù)防為主”。

2、黨的十六屆五中全會通過的"十一五"規(guī)劃《建議》，首次提出了國家管理的工作方針：“、預(yù)防為主、綜合治理”。

3、管理的一個必信理念：沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故。

4、管理“0123管理法”：0—重大事故為零的管理目標(biāo)；1—把手為責(zé)任；2—崗位、班組標(biāo)準(zhǔn)化的雙標(biāo)建設(shè)；3—全員教育、管理、全線預(yù)防的“三全”對策。

5、管理工作兩個“體系”：保障體系和監(jiān)察體系。遏制重特大事故的兩大體系：風(fēng)險預(yù)防控制體系和隱患排查治理體系。

6、兩措：是指技術(shù)勞動保護(hù)措施（簡稱安措）和反事故技術(shù)措施（簡稱反措或技措）。

7、電力系統(tǒng)“兩票、三制”：兩票是指工作票和操作票；三制是指交接班制，巡回檢查制和設(shè)備的定期切換及試驗(yàn)制。

8、《生產(chǎn)法》定義“三同時”：新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

9、企業(yè)管理“三字方針”——“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”：“嚴(yán)”就是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，敢抓敢管，要一絲不茍。“細(xì)”就是要深入實(shí)際，從細(xì)微處做起，從點(diǎn)滴做起。“實(shí)”就是踏踏實(shí)實(shí)，從實(shí)際出發(fā)，不是停留在口頭上，不是只寫在文章里，說給別人看，一切工作必須講實(shí)效，狠抓落實(shí)。

10、企業(yè)管理經(jīng)常提到的“三個百分之百”：百分之百的人員、百分之百的時間、百分之百的力量。

11、管理要求的“三全”原則：全員、全過程、管理。

12、管理堅持的“三負(fù)責(zé)制”：向上級負(fù)責(zé)、向從業(yè)人員負(fù)責(zé)、向自己負(fù)責(zé)。

13、管理“三點(diǎn)”控制：“危險點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”。

14、“三級教育”：公司級、部門級、項(xiàng)目級。（注：適用于公司層）；或者分包單位級、分包項(xiàng)目級、分包班組級。（注：適用于分包單位）。

15、“三寶”：帽、帶和網(wǎng)。

16、火災(zāi)“三要素”：可燃物、助燃物、點(diǎn)火源。

17、“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。進(jìn)一步引申：加入“保護(hù)他人不受傷害”，即形成“四不傷害”。

18、“三違”：指違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律。

19、“三源”：重大危險源、傷害源、隱患源。

20、活動“三落實(shí)”：落實(shí)時間、落實(shí)人員、落實(shí)內(nèi)容。

21、班前會“三交、三查”內(nèi)容：交、交任務(wù)、交技術(shù)；查“三寶”、查衣著、查精神狀況。

22、火災(zāi)預(yù)防：“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”。

23、活動“三查、三想、三改”內(nèi)容：

1)查一查自己的行為是否傷害自己，想一想發(fā)生事故對自己和家庭造成的痛苦，改一改自己不的行為；

2)查一查自己的行為是否傷害他人，想一想發(fā)生事故對他人和家庭造成的痛苦，改一改自己不規(guī)范的行為；

3)查一查他人的行為