為什么建議你參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)？

六西格瑪黑帶培訓(xùn)的作用是將六西格瑪?shù)男赂拍詈托鹿ぞ咭氲狡髽I(yè)的日常活動中。在六西格瑪管理中，綠化帶比黑帶擁有更多的人。他不僅是項目團隊的基本力量，也是項目的和。因此，六西格瑪黑帶培訓(xùn)是必要的。

通過六西格瑪黑帶培訓(xùn)課程，你可以深入了解六西格瑪?shù)陌l(fā)展和要求，學(xué)習(xí)介紹和實施六西格瑪所需的基本知識和技能，并至少完成一個六西格瑪項目。六西格瑪黑帶培訓(xùn)應(yīng)與六西格瑪(6西格瑪)具體項目相結(jié)合，為期20天的課堂專業(yè)學(xué)習(xí)，包括項目管理、質(zhì)量管理工具、質(zhì)量控制工具、問題解決方法和信息數(shù)據(jù)分析等。

在六西格瑪黑帶培訓(xùn)后，它能夠使用所有六西格瑪工具，并有能力在必要時獨立領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)項目。這一為期20天的六西格瑪黑帶培訓(xùn)課程為你提供了與跨專業(yè)團隊合作所需的重要支持培訓(xùn)，包括問題的建立和權(quán)衡、根本原因的分析、改進措施的實施以及在新水平上調(diào)控的能力，并為六西格瑪突破做好準備。

在六西格瑪黑帶培訓(xùn)后，我們可以明確問題，確定改進目標；使用測量方法澄清問題的范圍和性質(zhì)；迅速總結(jié)問題的可能原因；分析問題并找出根源，并制定和實施有效的補救措施；在新的改進水平上建立調(diào)控機制。能夠使用DMAIC方法和相關(guān)過程分析工具改進工作流程的人通常作為六西格瑪項目改進小組、推進項目或支持黑帶完成改進項目的成員參與項目活動。

如果你想提高工資，提高流程改進技能，成為更有價值的員工，你可以參加我們的六西格瑪培訓(xùn)。我們的課程是創(chuàng)新、和學(xué)習(xí)模式的象征。