天津六西格瑪綠帶培訓(xùn)方案(五天班)

為了提高管理人員和技術(shù)骨干的數(shù)據(jù)分析和解決問題的能力，六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程向全國開放。

培訓(xùn)形式：

課堂理論解釋、案例分析、案例研究

培訓(xùn)對象：

質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、六西格瑪綠帶、項目經(jīng)理、工藝工程師、改進工程師、質(zhì)量工程師等。

四個特點：

1.教學技巧：注重培養(yǎng)學生的項目管理技能；通過案例分析、實戰(zhàn)演習，分享經(jīng)驗和知識。

2.注重結(jié)果：按時培訓(xùn)和完成作業(yè)，保證90%的考試通過率

3.模擬測驗：問題的解釋，接近教學大綱的模擬測驗，實時問答

4.實戰(zhàn)出發(fā)：可以協(xié)助學員進行后期的項目注冊

課程目標：

1.了解精益生產(chǎn)和6σ生產(chǎn)的背景、概念、功能和戰(zhàn)略意義

2.熟悉精益6σ的實施步驟和管理模式

3.掌握精益6西格瑪流程管理

4.理解精益6西格瑪項目團隊管理

5.掌握精益6西格瑪方法工具的使用

6.學習精益六西格瑪推廣計劃

7.掌握如何理解和滿足客戶需求，提高客戶滿意度

8.分析和解決基于數(shù)據(jù)的系統(tǒng)問題的能力

9.幫助企業(yè)不斷降低成本，提高質(zhì)量，優(yōu)化流程，提率

10.不斷改進思維和解決問題的管理模式

11.為企業(yè)的持續(xù)改進創(chuàng)造管理文化和氛圍。