杭州制藥行業(yè) 精益生產培訓 推行策略

由于行業(yè)特點，制藥企業(yè)的生產成本占公司總成本的比重很小，忽視了對生產、設備、采購、固定資產投資等方面的精細化管理。

在運用管理文化調查、車間主任工作分析、管理控制體系分析、KPI數據分析、采購與庫存分析等工具，以及對企業(yè)各級進行訪談、觀察企業(yè)經營狀況等方式進行研究，經過分析后，采取以下精益生產培訓改進對策：

一、生產管理系統：

1.編制產能計劃、生產流程圖、產銷周報、生產日報、KPI月報、KPI周報、KPI月報，完善月度生產計劃，增加標準工作時間等。

2.根據經濟批量品種安排生產計劃，提高設備利用率。

3.提出了模具改進的方向，合理的模具設計將大大提高原材料的優(yōu)質利用率，減少塑料顆粒的浪費。

4.完善工作流程，使工作規(guī)范化、流程化。

5.設計合理的建議，讓員工共同參與改進，減少浪費。

二、設備管理系統：

1.設計設備管理控制系統，包括年度維修計劃、月度維修計劃、點檢表、設備運行檢查記錄、每周維修報告、每月維修報告、維修記錄通知單、設備搶修數據庫、待修設備數據庫，設備維護數據庫等；

2.更新盤點規(guī)則，重新盤點固定資產，統一固定資產信息，便于管理。

三、采購管理系統：

1.設計采購管理控制系統，包括《訂單追蹤記錄表》、《供應商評分標準表》、《年度合格供應商復審表》、《合格供應商資料》、《合格供應商名單》、《供應商審核整改表》、《采購周報告》、《采購月報告》、《A類關鍵物料PPI每周價格表》、《多物料月PPI價格表》等；

2.制定雜品需求計劃，提高雜品的計劃性，減少追加計劃；

3.制定ABC分類采購管理制度，根據物料的資金價值對物料進行分類管控。

在項目推進的全過程中，我們始終根據企業(yè)的特點和精益管理項目的不同階段，采取有效的措施推進項目，對項目實施者進行有針對性的管理理念、管理工具、管理知識、管理技能等方面的培訓企業(yè)的各個管理層，從而在培訓中轉變企業(yè)的觀念，為項目更好更快地推廣提供知識，在項目實施過程中，企業(yè)可以更好的理解精益思想，掌握精益知識，更好的運用精益工具。