精益生產(chǎn)培訓(xùn)已成為蘇州公司經(jīng)營競爭戰(zhàn)略的重要組成部分。與大規(guī)模生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只有1/2的工人、1/2的制造空間、1/2的工具投資、1/2的設(shè)計工時和1/2的現(xiàn)場庫存。

天行健咨詢的精益生產(chǎn)培訓(xùn)通過一套精益改進方法，應(yīng)用強大的精益改進工具，幫助企業(yè)逐步消除生產(chǎn)經(jīng)營中的一切浪費，及時滿足客戶需求的同時，限度地降低庫存水平和成本，提高設(shè)備和人員的利用效率。

教學大綱：

1.精益生產(chǎn)的基本概念和精益思想

*企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中面臨的主要問題和挑戰(zhàn)

*精益生產(chǎn)的重要概念

*精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史和實踐

2.精益生產(chǎn)管理體系

*精益生產(chǎn)體系的基本結(jié)構(gòu)和主要目標

*精益生產(chǎn)體系的主要內(nèi)容

3.制造企業(yè)如何消除浪費

*什么是浪費

*制造企業(yè)如何消除典型浪費

4.精益改進的主要方法和工具

*價值流分析和改進

*看板管理

*設(shè)備能力分析和OEE

*設(shè)備維護和TPM

*均衡生產(chǎn)

*自動化

*生產(chǎn)過程分析

*工廠布局和物流路線優(yōu)化

*倉庫管理和優(yōu)化

5.如何成功實施精益生產(chǎn)管理

*精益改進計劃實施步驟

*影響變革成功實施的主要因素

6.完善商業(yè)體系概述