| J M T |

模具管理需注意的問題

|三個部分 |

模具的管理大致可以分為三個不同的部分，即模具開發(fā)、模具使用及模具維修，因此，對模具的有效管理可以從流程著手，改善每個部分的管理問題。

| 模具開發(fā) |

金馬泰作為一家老牌模具公司，在模具開發(fā)層面，專門成立模具開發(fā)小組，委派項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)員全程監(jiān)察開發(fā)進(jìn)程。

項目成立時，小組召開模具開發(fā)會議，討論產(chǎn)品特性、鋼材種類、模具壽命、精度要求、機械規(guī)格、成品形狀對模具的影響、評估開發(fā)時間先等……

通過以上這些管理手段，我們不僅可以獲得更準(zhǔn)確的評估，亦能在互相交流中培訓(xùn)新員工；

同時，金馬泰公司將監(jiān)測項目的實際進(jìn)展情形。使用專案監(jiān)控工具，預(yù)計及計算實際進(jìn)度時間表，并將專案的實際進(jìn)度興計劃進(jìn)度對比較，糾正任何偏離計劃的錯誤，及時作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)分組分科生產(chǎn)，以便為客戶做出更好的服務(wù)。

| 模具使用|

注意：提取、裝模試模、制造、回收當(dāng)中常遇到困難

例子：如找不到模子或模子已損壞不能使用；裝模試模后發(fā)現(xiàn)模具需要維修；制造時沒有留意模具壽命已過，從而影響了產(chǎn)品質(zhì)量；使用完的模具沒有記錄其狀態(tài)，導(dǎo)致日后再使用時延誤了生產(chǎn)期限等。

金馬泰提出的解決之道：記錄模具每次的使用狀況及資料，因為，記錄模具的沖壓次數(shù)對評估模具的壽命有很大幫助。同時，實踐定期或定額維護處理，看狀況決定是否需要維修，提供模具已經(jīng)使用資料，讓客戶評估模具對產(chǎn)品質(zhì)素的影響，決定是否需要建新模具。

同時統(tǒng)一模具進(jìn)出倉庫聽管理，借還模具有專人負(fù)責(zé)，一切進(jìn)出均作記錄、簽收等。

| 模具維修|

金馬泰建議：對每個模具均作獨立的記錄，模具還要有獨立的文件夾（真實或電子的檔夾），記錄所有曾做出的改動和狀態(tài)，例如模具的壽命、模具的狀態(tài)，包括異常損耗的情形；還要將模具進(jìn)行清晰的分類，如五金、壓鑄、塑膠等。

此外，還要制定一個檢修計劃，對模具進(jìn)行定期的維護管理，從而降低損壞的危險，并能減低維修的費用。

J M T