物流管理咨詢的主要服務(wù)

（1）采購供應(yīng)物流咨詢

基于企業(yè)全球采購戰(zhàn)略，以提高企業(yè)采購準(zhǔn)時(shí)交貨率、采購質(zhì)量合格率、采購總成本等采購KPI為目標(biāo)，為企業(yè)提供采購物流模式設(shè)計(jì)、采購計(jì)劃制定、采購訂單跟蹤、協(xié)同作業(yè)、預(yù)警機(jī)制、實(shí)時(shí)操作、采購運(yùn)輸規(guī)劃、供應(yīng)鏈(供應(yīng)商)庫存管理、倉儲規(guī)劃、采購物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等全環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理咨詢。

（2）生產(chǎn)物流(工廠物流)咨詢

生產(chǎn)物流咨詢主要集中解決生產(chǎn)制造企業(yè)從原輔材料投入到產(chǎn)成品入庫的工廠內(nèi)部信息流、資金流、物流的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，并提供實(shí)效、可行、的解決方案。主要內(nèi)容包括;

①廠區(qū)物流規(guī)劃、設(shè)計(jì)。主要解決原材料采購入庫到廠內(nèi)倉儲、車間(工段、工位)物料中轉(zhuǎn)、在制品中轉(zhuǎn)(工序與工序之間)、外協(xié)件物流(工廠與外協(xié)廠商之間)、生產(chǎn)線產(chǎn)成品流轉(zhuǎn)的運(yùn)輸、倉儲、搬運(yùn)、配套、分揀等廠區(qū)物流規(guī)劃設(shè)計(jì)，并提供實(shí)效、可行、的解決方案，幫助企業(yè)工廠物流實(shí)現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型。

②物流計(jì)劃體系設(shè)計(jì)。以市場占有率、訂單完成率、生產(chǎn)計(jì)劃完成率、物料消耗總成本等KPI為目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)能規(guī)劃、市場預(yù)測方式、生產(chǎn)計(jì)劃模式、物料計(jì)劃模式、庫存管理模式、物料控制模式、物料配送(廠區(qū)內(nèi))模式，建立和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)的“”---生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系。

（3）分銷配送物流咨詢

基于企業(yè)的全球(全國)市場銷售戰(zhàn)略與策略，以總物流成本且滿足客戶服務(wù)水平為原則，為企業(yè)提供GDC、CDC、RDC的物流網(wǎng)路設(shè)計(jì)、運(yùn)輸規(guī)劃設(shè)計(jì)、倉儲配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)，全球(全國)倉儲配送中心運(yùn)營管理模式設(shè)計(jì)、物流分銷模式設(shè)計(jì)、第三方物流協(xié)同管理體系等。為企業(yè)構(gòu)建全球(全國)物流網(wǎng)絡(luò)和分銷體系。

（4）商貿(mào)供應(yīng)鏈物流一體化解決方案

以企業(yè)商貿(mào)利潤化為導(dǎo)向，基于總物流成本，為商貿(mào)企業(yè)提供從商品采購、供應(yīng)物流、倉儲配送、包裝、分揀、連鎖經(jīng)營分撥、分銷門店、批發(fā)等全環(huán)節(jié)的物流、信息流、單據(jù)流、資金流的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并提供實(shí)效、可行、的解決方案。

（5）物流企業(yè)供應(yīng)鏈一體化解決方案

基于物流企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，為物流企業(yè)提供倉儲配送中心規(guī)劃、設(shè)計(jì)、全國網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、運(yùn)輸規(guī)劃、物流業(yè)務(wù)外包管理、企業(yè)與客戶物流協(xié)同管理，企業(yè)運(yùn)營、信息化等方面的解決方案。

【東莞貨運(yùn)物流】1.托運(yùn)時(shí)應(yīng)隨托運(yùn)單提供中英文對照的“危險(xiǎn)貨物說明書”或“危險(xiǎn)貨物技術(shù)證明書”一式數(shù)份，內(nèi)應(yīng)有品名、別名、分子式、性能、運(yùn)輸注意事項(xiàng)、急救措施、消防方法等內(nèi)容，供港口、船舶裝卸、運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物時(shí)參考。

2.托運(yùn)時(shí)必須同時(shí)提交經(jīng)港務(wù)監(jiān)督審核批準(zhǔn)的“包裝危險(xiǎn)貨物適運(yùn)申報(bào)單”(簡稱：貨申報(bào))，船舶代理在配船以后憑此申報(bào)單(貨申報(bào))再向港務(wù)監(jiān)督辦理“船舶載運(yùn)危險(xiǎn)貨物申報(bào)單”(簡稱：貨申報(bào))，港務(wù)部門必須收到港務(wù)監(jiān)督審核批準(zhǔn)的船申報(bào)后才允許船舶裝載危險(xiǎn)貨物。

3.托運(yùn)時(shí)應(yīng)提交“進(jìn)出口商品檢驗(yàn)局”出具的按《國際海運(yùn)危規(guī)》要求進(jìn)行過各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果合格的“危險(xiǎn)貨物包裝容器使用證書”。該證書需經(jīng)港務(wù)管理局審核蓋章后方才有效，港口裝卸作業(yè)區(qū)憑港務(wù)局審核蓋章后的證書同意危險(xiǎn)貨物進(jìn)港并核對貨物后方可驗(yàn)放裝船。港務(wù)監(jiān)督也憑該包裝證書辦理2項(xiàng)中的貨申報(bào)。

4.集裝箱裝載危險(xiǎn)貨物后，還需填制中英文的“集裝箱裝運(yùn)危險(xiǎn)貨物裝箱證明書”一式數(shù)份，分送港區(qū)、船方、船代理和港務(wù)監(jiān)督。

5.危險(xiǎn)貨物外包裝表面必須張貼《國際海運(yùn)危規(guī)》規(guī)定的危險(xiǎn)品標(biāo)志和標(biāo)記，具體標(biāo)志或標(biāo)記圖案需參閱危規(guī)的明細(xì)表；成組包裝或集裝箱裝運(yùn)危險(xiǎn)貨物時(shí)，除箱內(nèi)貨物張貼危險(xiǎn)品標(biāo)志和標(biāo)記外，在成組包裝或集裝箱外部四周還需帖上與箱內(nèi)貨物內(nèi)容相同的危險(xiǎn)品標(biāo)牌和標(biāo)記。

6.對美國出口或需在美國轉(zhuǎn)運(yùn)的危險(xiǎn)貨物，托運(yùn)時(shí)應(yīng)提供英文的“危險(xiǎn)貨物資料卡(簡稱MSDS)一式二份，由船代理轉(zhuǎn)交承運(yùn)人提供美國港口備案。危險(xiǎn)貨物資料卡需填寫：概況、危害成分、物理特性、起火和爆炸資料、健康危害資料、反應(yīng)性情況、滲溢過程、特殊保護(hù)措施、特殊預(yù)防方法等九項(xiàng)內(nèi)容。

7.罐式集裝箱裝運(yùn)散裝危險(xiǎn)貨物時(shí)，還須提供罐式集裝箱的檢驗(yàn)合格證書。

8.對美國出運(yùn)危險(xiǎn)貨物或在香港轉(zhuǎn)運(yùn)危險(xiǎn)貨物，還需要增加一份《國際海運(yùn)危規(guī)》推薦使用的“危險(xiǎn)貨物申報(bào)單”。

物流業(yè)作為新式的出產(chǎn)性效力業(yè)，在方針研討、戰(zhàn)略咨詢、工作規(guī)范擬定、績效點(diǎn)評、法律法規(guī)制作等方面還存在許多缺少或空白。傳統(tǒng)貿(mào)易型物流企業(yè)可在現(xiàn)有研發(fā)體系基礎(chǔ)上，著力打造國內(nèi)外搶先的專業(yè)化高端物流工作研討途徑。 通過智庫咨詢研討、專業(yè)化點(diǎn)評等辦法積極參與國家物流業(yè)打開戰(zhàn)略規(guī)劃，針對我國現(xiàn)代物流工業(yè)體系構(gòu)建、物流市場機(jī)制樹立、物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、物流業(yè)區(qū)域聯(lián)動打開途徑、現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系制作、區(qū)域性物流和國際化物流協(xié)同打開、物流業(yè)誠信處理體系制作、物流裝備信息化與智能化以及綠色物流、應(yīng)急物流、軍民融合物流等關(guān)鍵領(lǐng)域打開工作咨詢研討。

把握新時(shí)期國內(nèi)貿(mào)易型物流企業(yè)立異打開著力點(diǎn)專業(yè)第三方物流。強(qiáng)化品牌、處理、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)人才、基礎(chǔ)設(shè)施制作，健全專業(yè)化第三方物流效力體系。加強(qiáng)縱向處理與橫向聯(lián)合，打開連鎖運(yùn)營、一體化收買倉儲配送方式。

立異結(jié)束會合配送、一同配送、多式聯(lián)運(yùn)等辦法，持續(xù)拓展物流效力種類和效力內(nèi)容，使其深度融入出產(chǎn)領(lǐng)域、流通領(lǐng)域和循環(huán)回收領(lǐng)域，為整個(gè)工業(yè)鏈體系供應(yīng)以供應(yīng)鏈處理為中心，集貨品收買、包裝分揀、倉儲處理、中轉(zhuǎn)運(yùn)送、流通加工、分撥配送、循環(huán)回收等為一體的專業(yè)化物流效力。

可以進(jìn)行物流企業(yè)內(nèi)部辦理這款物流運(yùn)送辦理體系，要對物流企業(yè)各種功能和對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了解，然后做到各個(gè)部門人員明確分工，各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)多層級辦理，有用對運(yùn)送線路進(jìn)行規(guī)劃和價(jià)格設(shè)置，完成企業(yè)內(nèi)部信息化辦理，對相關(guān)物流和運(yùn)送信息進(jìn)行快速處理剖析。可以進(jìn)行運(yùn)送進(jìn)程的施行和管控運(yùn)送進(jìn)程是物流企業(yè)難管控的物流環(huán)節(jié)，假如不能有用的透明化辦理，不只會下降企業(yè)運(yùn)營功率，更會在這個(gè)進(jìn)程中發(fā)生不必要的本錢消耗，所以企業(yè)所挑選的物流辦理體系的辦理能力，能否完成企業(yè)對運(yùn)送進(jìn)程的管控，也是決議著物流企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略能否成功的要害。

能否滿意客戶的需求物流企業(yè)進(jìn)行辦理晉級除了提高自己的中心競爭力，另一方面就是為了服務(wù)客戶，企業(yè)所挑選的物流辦理體系能否有用的銜接發(fā)貨方和收貨人，提高服務(wù)質(zhì)量及運(yùn)送能力，決議著物流辦理體系為企業(yè)帶來的效益。

關(guān)于物流企業(yè)來說，怎么面臨日益雜亂的運(yùn)送需求，挑選一款適宜的物流運(yùn)送辦理體系至關(guān)重要。一款適宜的物流運(yùn)送辦理體系，決議著企業(yè)是否可以發(fā)揮資源，削減費(fèi)用開銷，增強(qiáng)品牌競爭力，在商場上占得一席之地。