"生意是一年不如一年！",或許是不少專線物流老板的共識。近幾年，因?yàn)檫\(yùn)營本錢越來越高、方針管控越來越嚴(yán)、競賽越來越劇烈，導(dǎo)致物流專線生意是越來越難做。為什么專線的利潤率越來越??？是貨量少、運(yùn)價低、本錢高？是企業(yè)運(yùn)營問題？專線的出路在哪，怎樣才能找到自救之法？
這是專線壞的年代，也是整合者的年代。為應(yīng)對日趨劇烈的市場競賽，企業(yè)間加強(qiáng)協(xié)作，組成專線聯(lián)盟，走品牌化之路，逐步成為物流業(yè)開展的重要趨勢。競賽劇烈，專線物流寸步難行傳統(tǒng)運(yùn)送企業(yè)轉(zhuǎn)型為物流企業(yè)為提高企業(yè)中心競賽力，紛繁開設(shè)專線運(yùn)送，把沒有競賽力的運(yùn)送線路剝離，構(gòu)成盛極一時的物流專線運(yùn)送，據(jù)了解，我國物流的專線、零擔(dān)市場規(guī)模高達(dá)4000億元以上。
物流專線首要存在三種方式省際拼，是剛需，是運(yùn)送通道，營業(yè)額高但同質(zhì)化競賽十分嚴(yán)峻。市內(nèi)拼，也是剛需，營業(yè)額比較低，其實(shí)是靠產(chǎn)品的特點(diǎn)在拼。省內(nèi)拼，是介于省際拼和市內(nèi)拼的一個彌補(bǔ)，是一個大有可為的開展方向，將來專線更多會集在這個范疇之內(nèi)。
物流專線的發(fā)展現(xiàn)狀？ 專用線的特點(diǎn)是點(diǎn)對點(diǎn)"直接"運(yùn)輸，無需任何分配或轉(zhuǎn)移即可節(jié)省下來。 由于專用物流在該地區(qū)有很多網(wǎng)點(diǎn)，貨物的運(yùn)輸時間短，價格比一般物流便宜，并且確定了滿足緊急貨物的時間。 在長途貨運(yùn)領(lǐng)域，運(yùn)輸?shù)膶?shí)際執(zhí)行是一條專線。
但是，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入寒冬，所有者群體和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化，新的運(yùn)輸組織模式的進(jìn)入以及供需不滿的現(xiàn)狀困擾著物流線。 "業(yè)務(wù)不如一年！",也許是許多敬業(yè)的物流業(yè)者的共鳴。 近年來，由于更高的運(yùn)營成本，更嚴(yán)格的政策控制以及日益激烈的競爭，物流專線業(yè)務(wù)變得越來越困難。
為什么專用線的利潤率越來越??？ 它是少量商品，低運(yùn)費(fèi)和高成本嗎？ 這是業(yè)務(wù)運(yùn)營問題嗎？ 綠線的出路在哪里，我如何找到拯救自己的方法？ 這是專用線路糟糕的時期，也是集成商的時間。 為了應(yīng)對日益激烈的市場競爭，企業(yè)加強(qiáng)合作，建立專線聯(lián)盟，走品牌之路，逐漸成為物流業(yè)發(fā)展的重要趨勢。
其次，競爭激烈，專線的物流困難。傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)向物流企業(yè)轉(zhuǎn)型？ 為了提高企業(yè)的核心競爭力，他們建立了專線運(yùn)輸，將無競爭力的運(yùn)輸線分開，形成了運(yùn)輸物流線。 據(jù)了解物流專線和卡車市場規(guī)模超過4000億元。
專線物流革新的著力點(diǎn)應(yīng)該在目前專線物流有多種方式：傳統(tǒng)物流企業(yè)（零擔(dān)運(yùn)輸企業(yè)）的干線運(yùn)輸、快遞企業(yè)的干線運(yùn)輸、物流園區(qū)的干線運(yùn)輸、企業(yè)本人的干線運(yùn)輸。這里我們選取目前數(shù)量多的，有代表意義的傳統(tǒng)物流企業(yè)（零擔(dān)運(yùn)輸企業(yè)）來剖析。
物流專線的中心競爭力是什么？我們選擇一家物流公司，看重的是哪一點(diǎn)呢？運(yùn)價？速度？平安？運(yùn)價同樣的貨物和線路，運(yùn)價低的肯定是優(yōu)先選擇。眾所周知，一個地域的物流企業(yè)，在大家效勞和速度差異不太大的狀況下。
假如運(yùn)價不占優(yōu)勢，那么在客戶遍挑選的過程中被PASS的幾率還是很大的。在企業(yè)本錢普遍比擬敏感的狀況下，假如運(yùn)價占有優(yōu)勢，那么就很容易在眾多同行中脫穎而出，吸收客戶的關(guān)注。
客戶對物流效勞需求的提升，時效更高：只需客戶停止下單了，物流運(yùn)輸公司就會派人上門停止收件活動，然后立即停止運(yùn)輸，時效性就增加了很多，時間更準(zhǔn)：物流運(yùn)輸?shù)臅r間也在不時的縮減中，而且誤差也變的越來越小了，給了客戶更多的時間。
方式更活：如今認(rèn)人都希望一站式效勞，在家坐等收貨以及在家就能夠發(fā)貨這樣的方式，效勞智能化：隨著客戶的運(yùn)用率的提升，去記住客戶的運(yùn)輸習(xí)氣，然后下次就能夠依據(jù)客戶的運(yùn)輸習(xí)氣去停止調(diào)整效勞。
專線物流運(yùn)輸應(yīng)該如何在競爭中突圍勝出呢？統(tǒng)華物流為大家解說，首先要注重的就是時效性以及穩(wěn)定性，所以關(guān)于物流公司來說要時不時的停止時效性的優(yōu)化以及派送時效的優(yōu)化，這樣才干使專線物流運(yùn)輸在如今的物流運(yùn)輸行業(yè)中占有一席之地。