一個(gè)專線物流公司只會(huì)攬收起始點(diǎn)在線上的貨物，由于這樣的物流公司只在專線上才有他的停業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，假如該公司也攬收到其他中央的貨，那么他們一定是把這項(xiàng)業(yè)務(wù)又賣(mài)給了其他的物流公司運(yùn)；普通物流，就是普通的物流公司，他們的業(yè)務(wù)掩蓋地域要廣。相比擬而言，專線物流在抵達(dá)區(qū)域的網(wǎng)點(diǎn)多，貨物在途時(shí)間短，價(jià)錢(qián)比普通物流要廉價(jià)，缺乏之處是由于抗風(fēng)險(xiǎn)才能要小一點(diǎn)，公司的可信度稍低。而普通的物流公司到全國(guó)的網(wǎng)點(diǎn)都有，速度相對(duì)要慢一些，資信相對(duì)較高。

特性編輯物流專線、貨運(yùn)專線，在國(guó)內(nèi)物流叫的比擬多，就是指各物流公司用本人的貨車運(yùn)送貨物至他的專線目的地。普通在目的地有本人的分公司，這樣貨車來(lái)回都有貨裝，開(kāi)專線的目的是為了節(jié)約本錢(qián)。

但要樹(shù)立在貨量充足的前提下，不然就會(huì)賠本，所以專線公司普通走的時(shí)間不肯定，貨滿車走，客戶的運(yùn)輸本錢(qián)也會(huì)隨之降低。專線物流的益處是運(yùn)輸本錢(qián)較低，時(shí)效性強(qiáng)，物流專線關(guān)于時(shí)間的觀念都很激烈，都是定時(shí)發(fā)車，能滿足較急的貨物。

業(yè)務(wù)旺季，專線如何讓本人活下去？專線物流公司或者中小型物流公司目前的情況根本上是處于寸步難行的境地。在十幾年的物流運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，人工本錢(qián)、房租本錢(qián)及路橋費(fèi)不斷是逐漸增加的狀態(tài)。每年的6-7月份關(guān)于物流企業(yè)而言似乎就是一個(gè)永遠(yuǎn)的魔咒，每年這個(gè)時(shí)分簡(jiǎn)直就是跑路的頂峰期。至于為什么會(huì)跑路，很多人總以為老板是歹意跑路的，其實(shí)，假如換位考慮一下，老板們都要是賺到錢(qián)了，有一份穩(wěn)定久遠(yuǎn)的生意，誰(shuí)又會(huì)鋌而走險(xiǎn)去跑路呢？

而關(guān)于旺季而言，本錢(qián)假如不能有效控制，隱構(gòu)成本更是無(wú)形中成了另一個(gè)殺手，間接加速了跑路危機(jī)。那么，旺季，如何讓本人活下去呢？由于客戶關(guān)于運(yùn)輸時(shí)效的請(qǐng)求越來(lái)越高，越來(lái)越嚴(yán)厲，而且零擔(dān)物流企業(yè)自身就是一個(gè)小批量、高頻率的效勞規(guī)范。

假如由于貨量問(wèn)題與發(fā)車頻率長(zhǎng)時(shí)間呈現(xiàn)不穩(wěn)定狀態(tài)或者頻繁不發(fā)車的狀況，特別是局部偏線地域特別明顯，勢(shì)必會(huì)形成局部客戶貨源的流失，終構(gòu)成了一個(gè)惡性循環(huán)，在業(yè)務(wù)量和物流運(yùn)輸本錢(qián)上成為了一個(gè)不可防止的問(wèn)

競(jìng)爭(zhēng)激烈，專線物流舉步維艱

1）傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型為物流企業(yè)

為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛開(kāi)設(shè)專線運(yùn)輸，把沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)輸線路剝離，形成盛極一時(shí)的物流專線運(yùn)輸，據(jù)了解，我國(guó)物流的專線、零擔(dān)市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)4000億元以上。

2）物流專線主要存在三種形式

省際拼，是剛需，是運(yùn)輸通道，營(yíng)業(yè)額高但同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)重。市內(nèi)拼，也是剛需，營(yíng)業(yè)額比較低，其實(shí)是靠商品的屬性在拼。省內(nèi)拼，是介于省際拼和市內(nèi)拼的一個(gè)補(bǔ)充，是一個(gè)大有可為的發(fā)展方向，將來(lái)專線更多集中在這個(gè)領(lǐng)域之內(nèi)。

3）專線物流的盈利點(diǎn)在于配載

配載的貨量越充足，配載用的貨車越大，盈利能力就越強(qiáng)。當(dāng)前，我國(guó)專線運(yùn)輸存在的主要問(wèn)題有：一是運(yùn)作不夠規(guī)范；二是過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)明顯；三是企業(yè)規(guī)模??；四是從業(yè)人員素質(zhì)偏低。

專線物流一般規(guī)模都不大，對(duì)成本比較敏感，所以信息化升級(jí)需要成本低、見(jiàn)效快、循序漸進(jìn)。信息化步驟分三步走：通過(guò)增加貨源量、提高管理水平、減少開(kāi)支，有助于專線物流的“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”。

1）業(yè)務(wù)信息化

把專線物流的線路搬上互聯(lián)網(wǎng)，讓發(fā)貨企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)輕松找到，既節(jié)省各項(xiàng)成本，又充分利用了互聯(lián)網(wǎng)傳播迅速、受眾廣泛的優(yōu)勢(shì)；增加專線物流的收貨量，帶來(lái)直接的收益。

2）內(nèi)部管理的信息化

實(shí)現(xiàn)開(kāi)票、打單、貨物流轉(zhuǎn)，財(cái)物分析，等內(nèi)部管理通過(guò)系統(tǒng)管理起來(lái)，讓運(yùn)營(yíng)效率更高，更透明，流程更加標(biāo)準(zhǔn)化。

物流運(yùn)輸改變了物品的空間位置，隨著人們對(duì)物流行業(yè)要求的增高，貨運(yùn)專線物流正在快速的發(fā)展，它在發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生了許多新型的方法和產(chǎn)物，在貨運(yùn)專線過(guò)程中人們需要注意的一些事項(xiàng)。 運(yùn)輸是指人們通過(guò)一些運(yùn)輸工具實(shí)現(xiàn)將物品空間位置了移動(dòng)。它既是一種生產(chǎn)過(guò)程也是一種服務(wù)過(guò)程，二者是相輔相成的。想要做好物流運(yùn)輸就要有一個(gè)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，物流管理是供應(yīng)鏈活動(dòng)的一個(gè)重要部分，他是為了滿足顧客對(duì)產(chǎn)品，服務(wù)及相關(guān)信息的了解而產(chǎn)生出的一個(gè)事情，在運(yùn)輸過(guò)程中人們會(huì)遇到一些問(wèn)題，只有將這些問(wèn)題解決了才能提高運(yùn)輸?shù)男省?

首先物流運(yùn)輸存在的較大問(wèn)題就是它的運(yùn)輸決策，他在物流當(dāng)中具有十分重要的位置，因?yàn)檫\(yùn)輸?shù)某杀颈容^大，所以運(yùn)輸線路的選擇就是運(yùn)輸決策較為關(guān)注的問(wèn)題，在各種各樣的運(yùn)輸方式當(dāng)中，如何選擇物流方式也是物流合理化的關(guān)鍵，根據(jù)物品的類型和兩個(gè)地方之間的距離選擇較適合和方便的物流運(yùn)輸方式是非常重要的，選擇對(duì)了物流方式不僅可以提高運(yùn)輸?shù)男?，還能節(jié)省不少的運(yùn)輸成本，這都是運(yùn)輸決策當(dāng)中需要考慮的問(wèn)題。

物流運(yùn)輸改變了物品的空間位置，在不同的場(chǎng)所，物品就有不同的價(jià)值，怎樣用小的成本獲得較大的價(jià)值是物流行業(yè)當(dāng)中需要關(guān)注的事情，物流公司通過(guò)對(duì)資源的優(yōu)化配置，有效地提高了投入產(chǎn)出比，這是一種科學(xué)的優(yōu)化方法，在這個(gè)物流競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，它有效地降低了物流的成本，使得物流能夠有效快速地進(jìn)行，他也是物流行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一種產(chǎn)物，隨著人們對(duì)物流越來(lái)越高的要求，物流運(yùn)輸正在快速的發(fā)展和進(jìn)步。