江陰二建培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理都干了什么

1、進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備階段

（1）熟悉合同，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，熟悉圖紙，組建項(xiàng)目經(jīng)理部；

（2）明確開工日期，組織人員編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等，并進(jìn)行審核；

（3）組織進(jìn)行圖紙會(huì)審并形成書面記錄；

（4）參與工程招投標(biāo)工作，定分包單位、材料供應(yīng)商，對(duì)施工隊(duì)伍選擇提出意見和建議；

（5）組織項(xiàng)目人員根據(jù)可行性進(jìn)度計(jì)劃組織項(xiàng)目碰頭會(huì)，形成書面記錄并簽字；

（6）與建設(shè)單位對(duì)接，落實(shí)施工隊(duì)各方面安頓工作，組織施工隊(duì)伍進(jìn)行開工前準(zhǔn)備工作。

2、施工階段

（1）對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)，建設(shè)、監(jiān)理單位、政府相關(guān)職能部門；

（2）落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)三通一平情況，落實(shí)好水電及工人食宿問(wèn)題；

（3）參與現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)及施工區(qū)平面布置；

（4）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總協(xié)調(diào)管理，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本及文明施工進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以樹立公司的良好形象；

（5）審核物資部材料計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度及工序組織材料的發(fā)貨；

（6）在施工隊(duì)入場(chǎng)三天前確保施工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃、工作范圍、具體要求、注意事項(xiàng)等到位情況；

（7）施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，組織部人員負(fù)責(zé)施工隊(duì)的教育，并做好教育資料，教育資料完工后存檔；

（8）負(fù)責(zé)監(jiān)控提供材料的使用情況及文明施工情況；

（9）將現(xiàn)場(chǎng)變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn)，工程量的增減費(fèi)用必須由公司審定；

（10）每月月底前提交下月工程進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)建設(shè)及監(jiān)理單位；

（11）每周提交周工作總結(jié)及周工作計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)建設(shè)及監(jiān)理單位；

（12）每日填寫項(xiàng)目經(jīng)理帶班記錄，同時(shí)每周向公司工程部經(jīng)理匯報(bào)工地進(jìn)展情況及需要公司解決的問(wèn)題；

（13）業(yè)主方?jīng)]有及時(shí)支付工程進(jìn)度款的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)采取措施，并用文件形式催要，若催要幾次未果的，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司。

3、施工過(guò)程中的管理工作

（1）跟蹤和監(jiān)督好材料加工（或采購(gòu)）計(jì)劃、施工計(jì)劃等；

（2）掌握施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計(jì)文件；

（3）熟悉與施工圖紙有關(guān)的國(guó)家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；

（4）在施工過(guò)程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)度、和質(zhì)量情況，以便發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，消滅事故隱患；

（5）熟悉施工合同，如果有變更要及時(shí)辦理好簽證手續(xù)。

4、現(xiàn)場(chǎng)簽證、項(xiàng)目結(jié)算、工程驗(yàn)收

（1）項(xiàng)目經(jīng)理將現(xiàn)場(chǎng)變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn)，工程量的增減費(fèi)用必須由公司審定；

（2）施工隊(duì)因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內(nèi)辦理，過(guò)期不給予辦理；

（3）工程完工后，及時(shí)將工地剩余材料設(shè)備（列好清單）返回公司入庫(kù)；

（4）整個(gè)工程完成后，應(yīng)在各項(xiàng)歸檔資料完成的前提下，與甲方、監(jiān)理協(xié)商進(jìn)行