■5S管理|6S咨詢|5S現(xiàn)場管理咨詢項(xiàng)目介紹:

適應(yīng)企業(yè)：現(xiàn)場管理基礎(chǔ)薄弱，但有志開始提升管理的所有企業(yè)；持續(xù)追求的企業(yè)

提供單位：深圳捷埃梯精益管理咨詢公司

捷埃梯咨詢—精益現(xiàn)場管理5S/6S咨詢，5S/6S培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)

■捷埃梯精益咨詢公司的優(yōu)勢：

快：1周完成樣板區(qū)打造，3個(gè)月完成全廠復(fù)制且永不反彈

準(zhǔn)：規(guī)避教條主義，只做企業(yè)需要的；復(fù)雜的事情簡單做、簡單的事情重復(fù)做、重復(fù)的事情認(rèn)真做

狠：高度的執(zhí)行力挑戰(zhàn)，不講條件、不講理由，完全執(zhí)行

■5S管理|6S咨詢項(xiàng)目導(dǎo)入理由：

1.現(xiàn)場臟、亂、差，管理混亂，效率低下

2.公司整體形象欠佳，客戶不滿意、老板不滿意、員工不滿意

3.專業(yè)知識、技能不夠，缺乏改善思路與方法

4.員工態(tài)度懶散、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不強(qiáng)，品質(zhì)、效率低下

5.5S/6S管理是一切管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)走向的一個(gè)臺階

■5S管理咨詢項(xiàng)目推行效果：

1.現(xiàn)場變化：現(xiàn)場翻天覆地的變化，客戶、老板、員工滿意，打造令人感動的現(xiàn)場

2.不反彈：堅(jiān)持21天養(yǎng)成習(xí)慣、90天不反彈

3.建立標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)范人、規(guī)范物，大家養(yǎng)成好的習(xí)慣，進(jìn)而提高工作效率，提升企業(yè)競爭力；

4.人才培養(yǎng)：培養(yǎng)一批具有改善意識的管理人才，提升現(xiàn)場5S/6S管理水平

5.營造氛圍：營造全員參與改善的氛圍，增強(qiáng)企業(yè)活動

6.打好基礎(chǔ)：為后續(xù)任何精益咨詢改善奠定基礎(chǔ)，儲備能量

■5S咨詢項(xiàng)目內(nèi)容簡介：

整理—將工作場所任何物品按使用頻率區(qū)分為有必要和沒有必要的，必要的留下，其它清除出現(xiàn)場。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所 。

整頓—把留下來必要的物品分門別類，放置整齊、標(biāo)識清楚。目的：現(xiàn)場一目了然，消除尋找物品的時(shí)間和過多的物品積壓，現(xiàn)場整齊劃一

清掃—通過我們的五感，將工作場所看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、明亮。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害

清潔—將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，保持干凈、清爽的工作環(huán)境。目的：創(chuàng)造清洗明朗現(xiàn)場，維持以上3S的成果

素養(yǎng)—讓每個(gè)員工養(yǎng)成好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的工作精神。目的：好的習(xí)慣養(yǎng)成，營造積向上的企業(yè)文化

—人的不行為、物的不狀態(tài)，重視教育，杜絕隱患、防范與未然。目的：建立的工作的環(huán)境。

■5S管理項(xiàng)目咨詢信息：

項(xiàng)目名稱：現(xiàn)場（5S/6S）管理咨詢

輔導(dǎo)時(shí)間：3個(gè)月駐場輔導(dǎo)（2次/月，5天/次）

輔導(dǎo)方式：手把手指導(dǎo)

輔導(dǎo)步驟：診斷—樣板區(qū)啟動（含儀式）—樣板區(qū)打造（1周）—樣板區(qū)驗(yàn)收、評價(jià)—復(fù)制推廣—自主管理

■精益5S/6S咨詢實(shí)施原則：

1.效率化原則：定制、定位，提高工作效率

2.持久性原則：人性化、全員遵守，切勿搞運(yùn)動式活動

3.美觀性原則：作產(chǎn)品-作文化-征服客戶，管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，打造令人感動的現(xiàn)場環(huán)境

班組建設(shè)內(nèi)容

1.班組現(xiàn)場管理（5S/6S）

2.班組看板管理

3.班組設(shè)備管理

4.班組品質(zhì)管理

5.班組提案活動

6.班組培訓(xùn)與成長

7.班組績效管理

8.其它班組活動等

■5S管理項(xiàng)目輔導(dǎo)流程信息 ：

1step—前期溝通：初步交流雙方基本情況及需求，企業(yè)部分困難點(diǎn)答疑解惑，為進(jìn)行下一步溝通、診斷進(jìn)行預(yù)約

第2step—免費(fèi)診斷：捷挨梯顧問師前往企業(yè)進(jìn)行免費(fèi)調(diào)研、診斷，制作項(xiàng)目建議書進(jìn)行答辯

第3step—商務(wù)洽談：根據(jù)診斷結(jié)果，雙方就改善方向、輔導(dǎo)模式、合作費(fèi)用等進(jìn)行協(xié)商確認(rèn)

第4step—協(xié)議簽署：雙方根據(jù)商務(wù)洽談結(jié)果達(dá)成一致，未確保雙方權(quán)益，簽署精益管理咨詢協(xié)議

第5step—項(xiàng)目實(shí)施：捷挨梯顧問老師自啟動日開始，駐廠輔導(dǎo)，通常每月駐廠2次，1次3-5天，每次駐廠前提供詳細(xì)的《輔導(dǎo)計(jì)劃》

第6step—項(xiàng)目總結(jié)：捷挨梯咨詢將對每個(gè)輔導(dǎo)周期的現(xiàn)場5S/6S管理輔導(dǎo)內(nèi)容及成果進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，并制定下期工作計(jì)劃，確保整個(gè)精益標(biāo)準(zhǔn)化咨詢項(xiàng)目效果輸出