深圳市捷埃梯精益管理咨詢公司專注于精益生產(chǎn)管理（lean）與工業(yè)工程管理(IE)的咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)，是一家承諾效果，量化指標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)型精益生產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)，由具有23年精益改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)界大咖郭曉寧老師攜手團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立，我們所對所承接的精益咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目承諾效率提升不低于30%。

捷埃梯精益咨詢公司專注于生產(chǎn)現(xiàn)場IE改善，其始終堅(jiān)持以“量化指標(biāo)”為結(jié)果導(dǎo)向，以達(dá)成的效率提升指標(biāo)為企業(yè)精益輔導(dǎo)項(xiàng)目考核依據(jù)，為企業(yè)提供實(shí)效性現(xiàn)場IE工業(yè)工程、精益效率咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)成就運(yùn)營績效。依托豐富的精益生產(chǎn)管理和工業(yè)工程（IE)管理資源，注重現(xiàn)場并將客戶管理特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、人文特點(diǎn)與精益生產(chǎn)管理相結(jié)合為企業(yè)提升效率、降低成本、提升品質(zhì)、降低庫存、縮短交貨期以及提高員工的穩(wěn)定率為目標(biāo)。

【捷埃梯精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)體系】

駐廠精益輔導(dǎo)咨詢：企業(yè)現(xiàn)場診斷后，對關(guān)鍵數(shù)據(jù)設(shè)定量化指標(biāo)，未達(dá)指標(biāo)不收相關(guān)費(fèi)用。

公開課：首天課畢，課程不滿意，我們?nèi)~無理由退款。

內(nèi)訓(xùn)課：上課前不收取任何定金，首天課畢不滿意不收費(fèi)，上課結(jié)束后付款。

詳情垂詢及預(yù)訂：0755-29792060，189/2742/1595肖小姐

【捷埃梯精益咨詢理念】

我們不追求面面俱到，我們只做我們擅長的，真真切切能幫到客戶的！

【精益生產(chǎn)咨詢推進(jìn)步驟】

1.經(jīng)營層的決定導(dǎo)入

2.分析企業(yè)面臨的環(huán)境及問題點(diǎn)

3.精益輔導(dǎo)項(xiàng)目推進(jìn)組織建立

4.觀念意識習(xí)慣的改造

5.精益生產(chǎn)方法工具的培訓(xùn)

系統(tǒng)改善理論知識普及

系統(tǒng)改善工具的運(yùn)用（其他工廠）

系統(tǒng)改善工具的運(yùn)用(本廠）

6.建立精益示范線

流程優(yōu)化（再造）

硬件設(shè)計(jì)（工作臺、周轉(zhuǎn)器具、工裝夾具、防呆治具、看板等）

軟件設(shè)計(jì)（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，薪資及績效考核制度檢討及完善升遷、預(yù)防、培訓(xùn)、溝通、激勵(lì)機(jī)制的建立與完善等）

7.示范線維護(hù)

8.全廠復(fù)制

9.標(biāo)準(zhǔn)化體系的達(dá)成

10.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

11.定期回訪

IE（工業(yè)工程）&精益生產(chǎn)咨詢：

精益生產(chǎn)是IE在企業(yè)運(yùn)用的高境界。IE是世界上成功的生產(chǎn)效率管理方法，通過IE提高內(nèi)部運(yùn)作的過程效率持續(xù)消除浪費(fèi)，應(yīng)用IE方法實(shí)現(xiàn)精益“一個(gè)流”生產(chǎn)、平衡生產(chǎn)線、改善布局等，從而靈活應(yīng)對多品種、小批量、短交期的生產(chǎn)效率管理，壓縮庫存和生產(chǎn)周期，降低成本形成企業(yè)的核心競爭力。

大量精益咨詢改善案例證明精益管理體系是建立在全員參與的IE的持續(xù)改善的基礎(chǔ)上，如果沒有全員參與的IE的持續(xù)改善，就盲目的導(dǎo)入精益生產(chǎn)，相當(dāng)于高屋建瓴。

如果能將IE與精益生產(chǎn)相結(jié)合，找出目前更加適應(yīng)我們國情和廠情的方法，如果您企業(yè)在沒有經(jīng)過精益化改造的情況下，通過引入精益生產(chǎn)-現(xiàn)場IE改善活動(dòng)（精益效率咨詢），那么您企業(yè)就有可能減少庫存50%，縮短生產(chǎn)周期30%-50%，人工效率提高30％，減員30％，制造成本下降30%。