捷埃梯咨詢公司是一家與眾不同的實(shí)戰(zhàn)型精益生產(chǎn)咨詢公司，量化指標(biāo)，按效果收費(fèi)！
本條有關(guān)“精益生產(chǎn)咨詢公司”項(xiàng)目的信息由深圳市捷埃梯精益管理咨詢公司發(fā)布，有關(guān)詳細(xì)的業(yè)務(wù)需求歡迎您的聯(lián)系，我們將根據(jù)您的需求安排預(yù)約面談及相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)精益診斷服務(wù)，以便為您出具針對(duì)性的精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目建議書0755-29792060，189/2742/1595肖小姐。
如何選擇精益生產(chǎn)咨詢公司：
目前國內(nèi)做精益生產(chǎn)咨詢公司多如牛毛，但專業(yè)從事精益生產(chǎn)咨詢的公司不多，選擇精益生產(chǎn)咨詢公司非常關(guān)鍵，千萬不要被忽悠，單從事培訓(xùn)、人力資源、自動(dòng)化、ERP軟件等等的咨詢公司千萬不要找他們做精益生產(chǎn)咨詢，因?yàn)椴粚I(yè)，精益是專業(yè)的東西，精益生產(chǎn)管理咨詢公司不屬于勞動(dòng)密集型，對(duì)精益顧問師資要求水平，其必須具有多年實(shí)操或者主導(dǎo)推行經(jīng)驗(yàn)的才行，且有成功案例。
廣東精益生產(chǎn)咨詢公司-廣州精益生產(chǎn)咨詢公司-深圳精益生產(chǎn)咨詢公司如何？
國內(nèi)精益咨詢公司分布：目前精益生產(chǎn)咨詢公司基本上都分布在長三角和珠三角，珠三角是老牌的工業(yè)發(fā)展地（東莞、廣州、深圳），東莞譽(yù)為“世界工廠”世界500強(qiáng)中有大部分落戶東莞、廣州、深圳，恰恰這些企業(yè)推行精益生產(chǎn)咨詢，所以珠三角的精益生產(chǎn)咨詢公司水平和經(jīng)驗(yàn)相對(duì)來說都非常豐富。
關(guān)于我們：
深圳捷埃梯咨詢----專注于精益生產(chǎn)的精益生產(chǎn)顧問公司
深圳捷埃梯精益咨詢公司成立于2006年，由業(yè)界精益IE實(shí)戰(zhàn)專家郭曉寧老師攜手志同道合者創(chuàng)辦，其是一家專注于“工業(yè)工程（IE）、精益生產(chǎn)(LP)運(yùn)營系統(tǒng)效率改善提升”的專業(yè)咨詢公司。我們始終堅(jiān)持以“量化指標(biāo)”為結(jié)果導(dǎo)向，以現(xiàn)場(chǎng)務(wù)實(shí)的作風(fēng)為客戶提供現(xiàn)場(chǎng)IE效率提升、精益生產(chǎn)管理等項(xiàng)目培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)咨詢，幫助企業(yè)成就運(yùn)營績效。
捷埃梯精益咨詢機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)：
做精益生產(chǎn)咨詢：打破傳統(tǒng)，體現(xiàn)自信，真正意義上的“用數(shù)據(jù)說話，按績效收費(fèi)”-----
做精益生產(chǎn)咨詢：不用“虛詞”，全是“干貨”-----
做精益生產(chǎn)咨詢：捷埃梯（我們）站在客戶的角度為您決策“防呆防錯(cuò)”----
做精益生產(chǎn)咨詢：怕什么？錢花了，時(shí)間浪費(fèi)了，效果不理想，人們懷疑了，捷埃梯（我們）都考慮到了---
做精益生產(chǎn)咨詢：捷埃梯（我們）是一家不僅局限于5S，更是一家做效率、交期、品質(zhì)提升的公司----
做精益生產(chǎn)咨詢，您還在擔(dān)心什么？----
做精益生產(chǎn)咨詢，大家咨詢的內(nèi)容都大同小異，很難選擇，不同的是-----捷埃梯咨詢鄭重承諾----
深圳精益生產(chǎn)咨詢公司&（捷埃梯）承諾考核指標(biāo)如下：
駐廠精益咨詢改善后（顯性收益）
承諾人均產(chǎn)能提升30%，半產(chǎn)品減少80%，場(chǎng)地壓縮50%，產(chǎn)品的前置時(shí)間縮短50%，產(chǎn)品切換時(shí)間縮短50%，計(jì)劃準(zhǔn)確率提升80%，急單插單造成的延誤減少80%，員工流失率減少50%
駐廠精益咨詢改善后（隱性收益）
1.建立一套新生產(chǎn)方式防反彈系統(tǒng)（標(biāo)準(zhǔn)化體系及執(zhí)行力考核體系）
2.建立一套發(fā)現(xiàn)問題解決問題的長效機(jī)制（生產(chǎn)力評(píng)估體系及執(zhí)行力考核體系）
3.建立一套績效考核體系（所有部門包括生產(chǎn)，品質(zhì)，工程，采購，計(jì)劃，銷售等部門的績效考核體系）
4.現(xiàn)建立現(xiàn)場(chǎng)目視化管理系統(tǒng)（實(shí)時(shí)看板，管理看板等）
5.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境徹底實(shí)現(xiàn)5S并建立防反彈措施（標(biāo)準(zhǔn)化體系及執(zhí)行力考核體系）
6.建立現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題快速應(yīng)對(duì)機(jī)制的建立（電子看板，報(bào)警燈，蜂鳴器，績效考核等）
7.建立一套對(duì)生產(chǎn)線員工及班組長的激勵(lì)措施
8.解決了多批少量的問題
9.建立一套因生產(chǎn)異常（如機(jī)器故障，來料不良，設(shè)備切換等）造成的生產(chǎn)波動(dòng)應(yīng)對(duì)措施
精益輔導(dǎo)項(xiàng)目周期：
6-15個(gè)月（具體時(shí)間將在精益診斷調(diào)研后，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模大小、改善難易程序來定