深圳捷埃梯咨詢機(jī)構(gòu)--承諾效果的ie咨詢顧問(wèn)公司，由業(yè)界精益IE實(shí)戰(zhàn)專家，捷埃梯咨詢公司首席顧問(wèn)郭曉寧老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)IE咨詢/工業(yè)工程咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，明確改善目標(biāo)，量化考核指標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向，不達(dá)目標(biāo)不收費(fèi)?。〔换ㄥX(qián)，少花錢(qián)見(jiàn)效果，IE輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目請(qǐng)致電垂詢：(0755)-2979/2060，189/2742/1595肖小姐
項(xiàng)目背景：
工業(yè)工程（簡(jiǎn)稱IE）是一門(mén)新興的工程科學(xué)。它是企業(yè)用小的投入得到的產(chǎn)出，以得到的效益；它是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善的利器；它是公司老板解決企業(yè)弊端，開(kāi)啟企業(yè)財(cái)富的一把金鑰匙！
IE咨詢/工業(yè)工程咨詢其目標(biāo)就是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效利用，降低成本，保證質(zhì)量和，提高生產(chǎn)率，獲得效益。
其功能就是通過(guò)研究人、機(jī)、料、法、環(huán)之間的關(guān)系，來(lái)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和創(chuàng)新活動(dòng)。
常用的技術(shù)有：方法研究、作業(yè)測(cè)定、工廠布置、物料搬運(yùn)、信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、成本與利潤(rùn)分析、物料搬運(yùn)設(shè)備選用、工作分析、庫(kù)存管理、質(zhì)量控制、目標(biāo)管理、價(jià)值分析、成組技術(shù)（GT）等。其中企業(yè)中以基礎(chǔ)IE（方法研究、作業(yè)測(cè)定）應(yīng)用多、為有效。
捷埃梯優(yōu)勢(shì)：
捷埃梯精益管理咨詢機(jī)構(gòu)（簡(jiǎn)稱JIT，）作為國(guó)內(nèi)專注IE（工業(yè)工程）、精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)改善的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，其堅(jiān)持以“量化指標(biāo)”為結(jié)果導(dǎo)向，首創(chuàng)承諾項(xiàng)目效果。
我們不僅是一家只做5S\TPM標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的精益咨詢公司，更是一家專注和擅長(zhǎng)提供效率提升、縮短交貨期、降低底存、簡(jiǎn)精人員定制化產(chǎn)品的精益管理咨詢公司。
2010年我們對(duì)培訓(xùn)承諾，不滿意不收費(fèi)，至今客戶滿意率及回款率，2018年我們開(kāi)始對(duì)咨詢項(xiàng)目承諾，老師通過(guò)長(zhǎng)期的原始積累，二十年磨一劍。
考核量化指標(biāo)
我們對(duì)所承接的IE咨詢/工業(yè)工程咨詢項(xiàng)目承諾量化指標(biāo)如下：
人均產(chǎn)量提升30%，庫(kù)存降低30%，交期縮短30%，人均產(chǎn)值提升20%，單位面積產(chǎn)出提升20%，急單查單率降低30%產(chǎn)品索引關(guān)鍵詞：
IE培訓(xùn)，IE咨詢,工業(yè)工程咨詢機(jī)構(gòu)
國(guó)內(nèi)好的IE工業(yè)工程咨詢公司
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派ie工業(yè)工程、精益生產(chǎn)管理公司
工業(yè)工程咨詢IE咨詢的作用
承諾效果的ie工業(yè)工程咨詢顧問(wèn)公司
IE工業(yè)工程咨詢現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)如何實(shí)施
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE改善，生產(chǎn)效率提升措施
IE咨詢項(xiàng)目周期
6-12個(gè)月（具體需對(duì)企業(yè)詳細(xì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小及現(xiàn)場(chǎng)改善的難易程度予以出具評(píng)估報(bào)告確定）
輔導(dǎo)內(nèi)容：精益IE效率提升咨詢的內(nèi)容包括：
1精益系統(tǒng)推行內(nèi)部專家：內(nèi)部精益培訓(xùn)師證書(shū)，內(nèi)部精益推行專員證書(shū)，精益生產(chǎn)&工業(yè)工程培訓(xùn)。
2 精益專項(xiàng)輔導(dǎo)：
2-1 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品：5S咨詢系統(tǒng)建立、看板拉動(dòng)系統(tǒng)、TPM、班組建設(shè)、激勵(lì)體系等
2-2 定制化產(chǎn)品：柔性生產(chǎn)模式（多批少量生產(chǎn)模式），CELL，快速換模，單件流，IE工業(yè)工程，物流，人流，信息流程優(yōu)化，布局優(yōu)化，人機(jī)配合，動(dòng)作分析，看板拉動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定，價(jià)值流分析等
2-3 供應(yīng)鏈改善：改善急單，插單現(xiàn)象，改善供應(yīng)商交期，品質(zhì)，成本問(wèn)題。
精益IE效率提升咨詢項(xiàng)目的流程：
1階段：前期咨詢項(xiàng)目需求溝通（是否收費(fèi)：否）
捷埃梯咨詢公司將派出具有多年精益咨詢改善項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的老師，通過(guò)對(duì)企業(yè)的拜訪，面談，在充分了解企業(yè)決策層的需求的基礎(chǔ)上制定下一階段的工作計(jì)劃。
2第二階段：項(xiàng)目調(diào)研（是否收費(fèi)：否）
通過(guò)老師在企業(yè)實(shí)地1-3天的調(diào)研，運(yùn)用精益生產(chǎn)&IE及科學(xué)的方法工具，通過(guò)深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)查、查閱資料、案例分析等找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因，量身定制科學(xué)的、切實(shí)可行IE效率提升咨詢系統(tǒng)解決方案（精益項(xiàng)目建議書(shū)）。
3第三階段：項(xiàng)目答辨（是否收費(fèi)：否）
安排我司精益項(xiàng)目負(fù)責(zé)顧問(wèn)就項(xiàng)目建議書(shū)中所涉及的改善思路、方向及目標(biāo)進(jìn)行一次面談的項(xiàng)目答辯，參加人員主要是企業(yè)決策層老總及相關(guān)管理人員、時(shí)間約1-2小時(shí)。
4第三階段：示范線的搭建（是否收費(fèi)：按效果收費(fèi)）
通過(guò)精益咨詢團(tuán)隊(duì)與企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)2-3個(gè)月的時(shí)間，在現(xiàn)場(chǎng)搭建精益改善示范線，且咨詢團(tuán)隊(duì)與企業(yè)管理人員同吃、同住、同勞動(dòng)并指導(dǎo)、監(jiān)督方案的執(zhí)行，從而使企業(yè)所有人員體會(huì)到精益生產(chǎn)管理給企業(yè)及個(gè)人帶來(lái)很大的變化的同時(shí)也達(dá)到對(duì)咨詢團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。
4第四階段：通過(guò)示范線的成功，展開(kāi)全廠的推廣（按效果收費(fèi)）
4.1 構(gòu)建企業(yè)的精益生產(chǎn)管理哲學(xué)；
4.2 轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)方式，提升效率，縮短交期，提升品質(zhì)，提升企業(yè)凝聚力、控制力、歸屬感，讓精益改善在企業(yè)形成一種習(xí)慣。
5、第五階段：精益供應(yīng)鏈的改善。
通過(guò)精益在企業(yè)的落地生根，
產(chǎn)品名稱：IE咨詢,精益生產(chǎn),現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢按效果付費(fèi)
