工業(yè)工程咨詢基本信息：

項目名稱：工業(yè)工程咨詢，現(xiàn)場IE改善輔導項目

輔導時間：6-12個月以上駐廠輔導

輔導方式：企業(yè)診斷+精益IE系統(tǒng)培訓+駐廠輔導+持續(xù)改善+有效防反彈機制

輔導效果：承諾效率少提升30%

項目實施團隊：本工業(yè)工程咨詢項目從前期的項目調研至項目實施，均由業(yè)界實戰(zhàn)專家郭曉寧老師親自帶領團隊主導實施，對項目過程及結果把控及負責，不轉包，不分包。

工業(yè)工程咨詢背景介紹：

工業(yè)工程（簡稱IE）是一門新興的工程科學。它是企業(yè)用較小的投入得到較大的產出，以得到較大的效益；它是企業(yè)現(xiàn)場改善的利器；它是公司老板解決企業(yè)弊端，開啟企業(yè)財富的一把金鑰匙！

IE咨詢/工業(yè)工程咨詢其目標：就是使生產系統(tǒng)投入的要素得到有效利用，降低成本，保證質量和，提高生產率，獲得效益。

其功能就是通過研究人、機、料、法、環(huán)之間的關系，來對整個生產系統(tǒng)進行規(guī)劃、設計、評價和創(chuàng)新活動。

常用的技術有：方法研究、作業(yè)測定、工廠布置、物料搬運、信息系統(tǒng)開發(fā)、成本與利潤分析、物料搬運設備選用、工作分析、庫存管理、質量控制、目標管理、價值分析、成組技術。

工業(yè)工程咨詢項目效果：

深圳捷埃梯精益管理咨詢公司作為一家實戰(zhàn)型的專注精益IE工業(yè)工程咨詢改善老牌機構，對所承接的駐廠IE咨詢輔導項目,承諾量化指標：人均產能至少可提升30%以上。（相關承諾提升指標可簽入合同）

項目診斷及預訂：189-2742-1595MS肖 QQ:136-3016-389(微信同號） szjit@

了解IE工業(yè)工程與精益生產的關系

精益生產是IE在企業(yè)運用的合適境界。IE是世界上成功的生產效率管理方法，通過IE提高內部運作的過程效率持續(xù)消除浪費，應用IE方法實現(xiàn)精益“一個流”生產、平衡生產線、改善布局等，從而靈活應對多品種、小批量、短交期的生產效率管理，壓縮庫存和生產周期，降低成本形成企業(yè)的核心競爭力。

大量精益改善案例證明精益管理體系是建立在全員參與的IE的持續(xù)改善的基礎上，如果沒有全員參與的IE的持續(xù)改善，就盲目的導入精益生產，相當于高屋建瓴。

如果能將IE工業(yè)工程與精益生產相結合，找出目前更加適應我們國情和廠情的方法，如果您企業(yè)在沒有經過精益化改造的情況下，通過引入精益生產-現(xiàn)場IE工業(yè)工程咨詢改善活動，那么您企業(yè)就有可能減少庫存50%，縮短生產周期30%-50%，人工效率提高30％，減員30％，制造成本下降25%。

IE工業(yè)工程咨詢輔導項目內容：

捷埃梯咨詢公司：以結果為導向，國內首創(chuàng)按效果收費模式，用數(shù)據說話，按績效收費”.

一、IE觀念、意識、習慣的改造

二、方法、工具的訓練及應用

1、系統(tǒng)改善理論知識普及

2、系統(tǒng)改善工具的運用（其他工廠）

3、系統(tǒng)改善工具的運用（本工廠）

三、建立示范線

1、流程優(yōu)化（再造）

2、硬體設計（工作臺、周轉器具、工裝夾具、防呆治具、看板管理等）

3、軟體導入（作業(yè)標準及標準作業(yè)、薪資及績效考核制度檢討及完善升遷、預防、培訓、溝通、激勵機制的建立及完善）

四、示范線的維護

五、全廠復制

六、標準化體系達成

工業(yè)工程咨詢項目推行效果：

1.現(xiàn)場變化：至少提升30%的生產效率、有效縮