項目部要建立以項目經(jīng)理為責(zé)任人、以現(xiàn)場員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目班組長為成員的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的生產(chǎn)工作。其中必須根據(jù)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來配備專職管理人員。

生產(chǎn)責(zé)任制是搞好工作的重要組織措施，是生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。簡單說生產(chǎn)責(zé)任制就是對各級負(fù)責(zé)人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定。為了真正落實好生產(chǎn)責(zé)任制，對各級各類人員及部門在工作中的責(zé)、權(quán)、利必須明確界定，必須根據(jù)項目管理人員的崗位職責(zé)制訂，并逐層落實簽訂《生產(chǎn)責(zé)任書》，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé);誰在崗，誰負(fù)責(zé)”，并按要求追究相關(guān)責(zé)任。同時項目部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況制訂各項相應(yīng)的管理制度，以便做到管理有理有據(jù)，盡量避免出現(xiàn)“個人意志化”管理。

項目部要根據(jù)工程的情況，制訂切實可行的生產(chǎn)目標(biāo)，明確現(xiàn)場管理要達到的標(biāo)準(zhǔn)，如經(jīng)費投入，文明施工目標(biāo)等等，使管理有一個明確的方向。同時項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須編制相關(guān)的施工組織設(shè)計、方案，對現(xiàn)場施工起指導(dǎo)性作用。組織設(shè)計及方案的編制必須要有針對性。

建筑施工現(xiàn)場是一個動態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場。不論項目部對多重視，管理制度多嚴(yán)格，教育多完善，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依然會存在許多隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象，所以檢查在現(xiàn)場的管理工作中是必不可少的一個環(huán)節(jié)。相關(guān)人員必須每天對現(xiàn)場進行細(xì)致的檢查，檢查尺度要“嚴(yán)”和“準(zhǔn)”，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行商定。同時要對整改負(fù)責(zé)人進行必要的講解，避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。