簡(jiǎn)信CRM：企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的工具

面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、不容樂觀的全球經(jīng)濟(jì)大勢(shì)、持續(xù)影響的全球疫情，自身實(shí)力弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的中小企業(yè)該何去何從?

戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特認(rèn)為：戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和各適其位。中小企業(yè)找到了適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，就等于插上了騰飛的翅膀，就能夠自由地翱翔于市場(chǎng)的天空。不恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)模式，猶如人們穿了一雙不合腳的鞋子，走起路來跌跌撞撞，在市場(chǎng)上只會(huì)摔跟頭吃苦頭。

中小企業(yè)的資源是有限的，因此讓有限的資源發(fā)揮出的作用，是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作中的重心。因此，中小企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理。

精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展之道

面對(duì)越來越多、越來越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)作強(qiáng)作大是一個(gè)必然的發(fā)展方向。如何洞察各種形勢(shì)的變化、如何制定對(duì)應(yīng)的方針、如何減少企業(yè)的成本、如何提益等都是可以通過到位的管理來加強(qiáng)的。

企業(yè)只有不斷地深化精細(xì)化管理，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢，企業(yè)才能健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要，既能減少不必要的開支，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，還能提高企業(yè)效率。

CRM助力企業(yè)精細(xì)化管理

利用信息化管理軟件是企業(yè)精細(xì)化管理的解決之道。通過CRM管理軟件實(shí)現(xiàn)了對(duì)人、對(duì)事、對(duì)財(cái)務(wù)、對(duì)銷售、對(duì)客戶、對(duì)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理。CRM系統(tǒng)是一套先進(jìn)的管理模式，有著強(qiáng)大的精細(xì)工作流程管理。通過CRM可實(shí)現(xiàn)銷售過程精細(xì)化管理。

從線索收集開始，到商機(jī)的轉(zhuǎn)化，與客戶的溝通拜訪，客戶的需求、疑問，都可以詳細(xì)記錄在CRM系統(tǒng)里，讓銷售人員以及管理者對(duì)于所有的客戶情況一目了然。展現(xiàn)訂單過程中的動(dòng)態(tài)、費(fèi)用、合同等，隨時(shí)新建工作安排。通過整體跟進(jìn)流程的精細(xì)化管理，能極大提升客戶轉(zhuǎn)化率，提升銷售贏率和業(yè)績(jī)。

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時(shí)代的發(fā)展不可預(yù)測(cè),精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，能夠助力企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，簡(jiǎn)信crm是在不改變企業(yè)現(xiàn)有組織架構(gòu)的前提下，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)企業(yè)從“粗放式管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬?xì)化管理”的利器。