如果說過去幾年，凈水器行業(yè)的頭部企業(yè)通過兼并收購(gòu)、自主擴(kuò)張等方式布局多個(gè)品牌，引發(fā)品牌多樣化浪潮。那么當(dāng)下，在消費(fèi)持續(xù)圈層化的背景下，凈水器行業(yè)正邁入以家庭應(yīng)用場(chǎng)景為焦點(diǎn)，或細(xì)分或集體，兼顧實(shí)用功能和精致顏值，孵化出全新品類的全新轉(zhuǎn)型之路，為消費(fèi)者群體帶來(lái)更有品質(zhì)的多場(chǎng)景體驗(yàn)生活方式。

在過去的上半年，喜憂參半，中小品牌日子艱難，整個(gè)凈水器行業(yè)都在承壓前行，大中小凈水器企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在這樣的情況下，企業(yè)改如何創(chuàng)新突圍，凈水器行業(yè)又有哪些潛在機(jī)會(huì)？從目前凈水器行業(yè)走向來(lái)看，各大凈水器企業(yè)自復(fù)工以來(lái)開啟了“去中間化”的策略。其實(shí)，凈水器代理商早從五六年前開始，就已經(jīng)進(jìn)入“消失倒計(jì)時(shí)”的通道之中，而今年則會(huì)成為后的截止點(diǎn)。當(dāng)然消失的背后不是出局，而是再造與重生。

這種變化的背后，一方面是因?yàn)榻衲暌咔榈囊馔舛粒哟罅藘羲魇袌?chǎng)的經(jīng)營(yíng)難度，加大了線上分銷占比，導(dǎo)致眾多凈水器企業(yè)不得不采取“更直接、更有效”的直銷模式，而不是過去的那種“層層批發(fā)、代理模式”。

變頻凈水器十大品牌漢爾頓也緊跟市場(chǎng)變化積極探索符合自身的全新零售業(yè)態(tài)。從今年三月份開始，漢爾頓凈水器也開啟了全新的零售途徑——直播電商，借助互聯(lián)網(wǎng)和社會(huì)化媒體的優(yōu)勢(shì)，漢爾頓凈水器通過直播電商加強(qiáng)了企業(yè)與用戶直接面對(duì)面、開誠(chéng)布公的交流和溝通。

在直播電商的過程中，變頻凈水器十大品牌漢爾頓依托企業(yè)自身變頻微廢水技術(shù)的底層支撐、產(chǎn)品和服務(wù)的前提保障，以及營(yíng)銷和用戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了漢爾頓凈水器品牌獨(dú)有的文化氣質(zhì)、產(chǎn)品獨(dú)有的技術(shù)功能、真正收獲了廣大終端用戶的認(rèn)可和信任。另一方面，則是凈水器利潤(rùn)持續(xù)走低，線上電商與線下實(shí)體店的價(jià)格差，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的左右手互搏、內(nèi)訌不斷。這就倒逼著企業(yè)必須要加速“去中間化”，降低線下分銷成本，從而為線下經(jīng)銷代理商留下足夠的利潤(rùn)。當(dāng)然，眾多凈水器代理商并未“消失”只是換了一種身份繼續(xù)參與凈水器市場(chǎng)爭(zhēng)奪。有的成為凈水器營(yíng)銷服務(wù)商，成為凈水器企業(yè)在當(dāng)?shù)氐挠|點(diǎn)；有的成為凈水器直營(yíng)店，直接經(jīng)營(yíng)眾多門店。

變頻凈水器十大品牌漢爾頓在面對(duì)當(dāng)今用戶需求多樣化的時(shí)代，也在結(jié)合線上布局線下全新品牌直營(yíng)的終端體驗(yàn)店，實(shí)現(xiàn)線下體驗(yàn)線上購(gòu)買，線下安裝和售后打造的用戶體驗(yàn)。另外，漢爾頓凈水器一系列的創(chuàng)新投入和渠道變革，并多次采用體驗(yàn)式營(yíng)銷和直播電商新營(yíng)銷多種銷售方式并舉，向更多年輕人為導(dǎo)向的銷售環(huán)節(jié)傾斜。

渠道變革、數(shù)字化、直播電商、線下直營(yíng)等多種零售新業(yè)態(tài)成為了當(dāng)下眾多凈水器企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突圍的有利手段，如今，企業(yè)在新渠道上積極探索，取得了扎實(shí)的 成效。