2020年上半年我國家電市場零售額規(guī)模為3960億元，比2019年同期下降14.13%,今年上半年二季度家電市場零售額達2486億元，兩倍于季度，從銷售渠道數(shù)據(jù)觀察看，線上營收遠高于線下實體。第二季度開始，雖不少城市開放線下賣場，但是正直6.18前后宣傳期，線下市場仍未能從電商等線上渠道搶下一定銷售份額。

家電市場的繁榮從2000年開始，銷售渠道幾經(jīng)變革，優(yōu)質(zhì)可尋、產(chǎn)品可見、售后可控是當(dāng)時消費者極度信任線下賣場的原因。隨著電商企業(yè)的崛起，不斷有領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)新撼動了原有的家電賣場。首批進行3C家電線上渠道建設(shè)的企業(yè)，在電商大發(fā)展的進程紅利中獲得的消費者認可直線上升。

2010年至2015年間，電商迅猛發(fā)展，我國電商行業(yè)網(wǎng)購市場規(guī)模從不足5000億元增長至3.8萬億元。此時，眾多品牌開始重視電商渠道。

從2015年起，傳統(tǒng)賣場與線上渠道的紅利期爭奪使家電行業(yè)變得異常繁榮。由于互聯(lián)網(wǎng)增速過快，2018年后，線上銷售不再出現(xiàn)瘋狂上揚趨勢，大部分消費者在購物選擇時不再趨于低價，轉(zhuǎn)而開始在價格對比中尋找更加匹配和適用性的產(chǎn)品。不變則退，頭部電商平臺開始逐漸對外擴大“線上+線下”的雙渠道戰(zhàn)略，“先體驗，再網(wǎng)購”成為全新思路。

變頻節(jié)水凈水器十大品牌漢爾頓在面對當(dāng)今用戶需求多樣化的時代，企業(yè)的發(fā)展，一系列的創(chuàng)新投入、渠道變革、制造轉(zhuǎn)型等等，都聚焦于如何讓用戶更方便、更滿意，終通過感動用戶來推動企業(yè)自身經(jīng)營的可持續(xù)。

變頻凈水器十大品牌漢爾頓的營銷、渠道和產(chǎn)品研發(fā)會注重統(tǒng)一的logo，注重渠道縱深拓展能力，注重產(chǎn)品分層級客戶群。結(jié)合自身遍布全國各地的線下經(jīng)銷服務(wù)網(wǎng)點和電商雙渠道發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)線上購買線下體驗、安裝服務(wù)，或線上比價線下購買安裝、售后等結(jié)合打造用戶體驗。

借助互聯(lián)網(wǎng)和社會化媒體優(yōu)勢，變頻節(jié)水凈水器十大品牌漢爾頓加強了企業(yè)與用戶直接面對面、開誠布公的交流和溝通，漢爾頓凈水器依托自身變頻微廢水技術(shù)的底層支撐、產(chǎn)品和服務(wù)的前提保障，以及營銷和用戶體驗，實現(xiàn)了以漢爾頓凈水器品牌獨有的文化氣質(zhì)、產(chǎn)品獨有的技術(shù)功能，真正收貨了廣大終端用戶的任何和信任。

凈水器市場是重模式行業(yè)，制造商或品牌商等更愿意投身到凈水器電商的探索中。除了電商平臺外也吸引了眾多凈水品牌進入共同實現(xiàn)模式創(chuàng)新。比如變頻節(jié)水凈水器十大品牌漢爾頓多次采用體驗式營銷和直播電商營銷新形勢下的創(chuàng)新銷售模式，向更多年輕人為導(dǎo)向的銷售環(huán)節(jié)傾斜。

疫情期間，雖然重新培養(yǎng)了線上購物的習(xí)慣，但線下體驗購物的場景也不會就此消失，疫情之后的消費者仍會走出家門，進入各種各樣的線下銷售場所，體驗式購物將重新?lián)肀恳粋€消費者。

同時“線上+線下”協(xié)同式營銷也一直是各大第三方電商平臺的主要發(fā)力方向。電商平臺紛紛開設(shè)線下體驗店這是對中國零售行業(yè)的新業(yè)態(tài)的探索提供了一條全新的路徑。變頻節(jié)水凈水器十大品牌也在這次全新零售業(yè)態(tài)的浪潮中緊跟前行。

隨著凈水器產(chǎn)品的流通，特別是零售渠道的更新，漢爾頓凈水器在面對已經(jīng)不是簡單的“線上與線下”競爭時，已經(jīng)提前布局向圍繞用戶生活和消費習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和全國線下體驗網(wǎng)點的深度轉(zhuǎn)變升級。