工地項目部的組建，因各公司規(guī)章制度不同，會有所差別，但主流程大體一致。

項目部組建案例流程一：

項目部組建案例流程二：

一、項目部組建流程

1、根據(jù)項目招標(biāo)文件要求及投標(biāo)情況，由人力資源部牽頭，工程部、部參加，會同投標(biāo)時擬定的項目經(jīng)理，對項目人員進行配置，確保項目中標(biāo)后管理及時到位。

2、工程項目中標(biāo)后，由工程部會同擬定的項目經(jīng)理，及時根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求確定項目主要崗位人員，提前介入項目合同談判等工作，便于掌握該工程概況及相關(guān)方（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和當(dāng)?shù)卣块T等）情況。

3、工程承擔(dān)合同簽約后，由人力資源部按照公司確定的項目管理班子擬文發(fā)布成立項目部的行政文件，并通報相關(guān)方。

4、工程部與法務(wù)部組織對項目部及相關(guān)部門進行工程

項目合同內(nèi)容的交底。

5、公司相關(guān)職能部門根據(jù)工程承包合同，對項目部提出項目管理責(zé)任指標(biāo)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后，由×××部組織與項目經(jīng)理簽訂內(nèi)部承包協(xié)議。

6、項目部配置項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、造價員、施工員、質(zhì)檢員、員、材料員、資料員。

7、維持項目部正常運轉(zhuǎn)的辦公用品、非生產(chǎn)用車輛等物資由項目部配置，費用由項目部承擔(dān)。

8、臨時設(shè)施由項目部搭建，費用由項目部承擔(dān)。

二、項目部撤銷流程

1、撤銷時間確定

1）工程項目如下：

a)工程實體交付30天后，項目部予以撤銷。b)若有延續(xù)工程，在延續(xù)工程實體交付30天后再予以撤銷。

2）撤銷后的相關(guān)事項

資料未向公司歸檔、資產(chǎn)未辦理移交的，由原項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司有關(guān)部門辦理完成。

2、工程質(zhì)量保修金原則上由原項目經(jīng)理催收，按合同約定對質(zhì)量保證金向業(yè)主提出書面申請，如原項目經(jīng)理無法實施該項工作，則應(yīng)將相關(guān)資料移交財會部門，項目管理中心協(xié)助。

3、辦公室負(fù)責(zé)在15個工作日內(nèi)收回其行政印章。

4、公司出具的具有法律效力的證明文件，由董事會秘書處負(fù)責(zé)收回。

5、人力資源部將項目部人員調(diào)回或進行其他項目流轉(zhuǎn)。

6、委托分公司管理的項目部撤銷后，由相關(guān)分公司負(fù)責(zé)組織項目審計，并負(fù)責(zé)繕后事項的處理。

項目部組建案例流程三：

工程部牽頭研提項目部組建方案，項目部經(jīng)理由公司總經(jīng)理辦公會任命，項目部成員由項目經(jīng)理提名，項目經(jīng)理需經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議任命。

公司總經(jīng)理辦公會委托項目分管總負(fù)責(zé)項目的監(jiān)督工作，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他部門參與項目工作。

公司各行政職能部門派人參與共同組建項目部，項目成員在本項目工作中原則上只接受項目經(jīng)理工作指令。

公司各行政部門負(fù)責(zé)制定項目管理相關(guān)制度，所派駐項目組成員負(fù)責(zé)該制度的執(zhí)行工作，各行政部門可對其派駐項目組成員進行工作指導(dǎo)，但不得直接發(fā)布項目管理相關(guān)指令。

如項目部管理效率較高，且在工程進度、資金使用等方面都有突出表面，可從節(jié)約的項目經(jīng)費中拿出一部分對項目部成員進行獎勵。具體辦法由綜合部、財務(wù)部、工程部協(xié)商制定。

工地項目需要履行的職責(zé)

1、合同管理，良好的合同管理是項目管理的重要保障。

主要工作如下：

（1）根據(jù)項目特點，對整個合同架構(gòu)進行策劃，使系列合同形成有機整體，避免合同缺陷，便于投資、進度和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；

（2）提供完善的合同模本，撰寫各類工程合同文件（包括：勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及采購合同等），把如何有利于項目投資、進度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理思想寫入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力依據(jù)，確保工程順利完成；

（3）通過合同管理保證質(zhì)量、進度、造價目標(biāo)，組織合同的談判，協(xié)助簽訂合同，避免出現(xiàn)不利于聯(lián)合體的合同條款，維護建設(shè)單位的利益；

（4）協(xié)助聯(lián)合體各公司決策層終審定合同文件；

（5）代表聯(lián)合體履行合同義務(wù)和行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)利；

（6）負(fù)責(zé)向有關(guān)公司解釋合同條款；

（7）負(fù)責(zé)按合同規(guī)定對承包人或供應(yīng)商的履約情況進行檢查和督促；

（8）審核合同條款的修改和補充，修改意見須報國泰節(jié)水公司批準(zhǔn)；

（9）實行及時且嚴(yán)密的合同跟蹤管理，嚴(yán)格控制各方的履約行為，出現(xiàn)違約情況及時處理；