任何行業(yè)，一個(gè)舊時(shí)代的結(jié)束，往往伴隨一個(gè)新時(shí)代的開(kāi)啟。對(duì)于中國(guó)凈水器產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)從2019年開(kāi)始，一個(gè)舊時(shí)代就逐漸宣告結(jié)束，一個(gè)凈水新時(shí)代大幕悄然而至。

時(shí)代總是在不經(jīng)意間上演著“更迭交替”，時(shí)代的變革也總“不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移”滾滾前行。對(duì)于中國(guó)凈水器產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，近兩年的變化：“單一產(chǎn)品”單打獨(dú)斗的時(shí)代正在逐漸結(jié)束，與之對(duì)應(yīng)的則是一個(gè)“用戶(hù)驅(qū)動(dòng)”的凈水新時(shí)代大幕悄然開(kāi)啟。

凈水器行業(yè)新舊時(shí)代的交替其實(shí)多年前就悄然開(kāi)始，越來(lái)越多的大企業(yè)，推出越來(lái)越多的品類(lèi)和單品。而低價(jià)格的市場(chǎng)主角，已經(jīng)從過(guò)去的中小企業(yè)，甚至是雜牌搶奪市場(chǎng)，成為凈水器行業(yè)頭部企業(yè)以高性?xún)r(jià)比、優(yōu)質(zhì)價(jià)廉等手段，推高行業(yè)門(mén)檻、加速市場(chǎng)洗牌，從而主導(dǎo)新的時(shí)代。

翻開(kāi)當(dāng)前中國(guó)凈水產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)的布局，沒(méi)有一家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)或頭部品牌，還在繼續(xù)選擇以單品驅(qū)動(dòng)、專(zhuān)業(yè)制勝。早就基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的用戶(hù)思維驅(qū)動(dòng)、智慧物聯(lián)場(chǎng)景下，構(gòu)建多品類(lèi)協(xié)同業(yè)務(wù)體系。

數(shù)字化時(shí)代背景下的互聯(lián)互通，從而讓外部的消費(fèi)需求倒逼很多企業(yè)的主動(dòng)創(chuàng)新能力。同時(shí)還有一股隱形的力量，那就是來(lái)自于大量消費(fèi)群體的年輕人，80、90后為代表的一大批年輕人成為主流購(gòu)買(mǎi)力后，他們對(duì)于凈水器的認(rèn)知不只是單一的硬件，還包括更為豐富的內(nèi)容、體驗(yàn)。迫切的，就是多場(chǎng)景凈水解決方案、從購(gòu)買(mǎi)、成套設(shè)計(jì)、安裝服務(wù)等。

變頻節(jié)水凈水器十大品牌漢爾頓作為國(guó)內(nèi)有著相當(dāng)差異化的高端節(jié)水品牌，在數(shù)字化時(shí)代背景下具有高度的自我認(rèn)知?；ヂ?lián)網(wǎng)思維和用戶(hù)思維是漢爾頓凈水器在制定產(chǎn)品策略、營(yíng)銷(xiāo)策略圍繞的中心。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的用戶(hù)需求變得十分透明，因此，企業(yè)如何從總體上謀劃布局，制定和實(shí)施清洗明確、符合實(shí)際的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

變頻節(jié)水凈水器十大品牌漢爾頓變頻微廢水技術(shù)在凈水行業(yè)一直備受矚目，其在產(chǎn)品策略上除了以微廢水技術(shù)為核心的基礎(chǔ)上還增加了更多符合用戶(hù)心理的功能選擇，從設(shè)計(jì)、選材到功能。設(shè)計(jì)上更符合年輕一點(diǎn)對(duì)高端時(shí)尚的審美標(biāo)準(zhǔn)；選材更是選用了更耐用的鋁合金外殼材質(zhì)和進(jìn)口的的斯里蘭卡活性炭，過(guò)濾效果更好、通水量更大，使用壽命更長(zhǎng)；同時(shí)，功能上設(shè)計(jì)超濾加反滲透膜大通量雙出水功能，更符合現(xiàn)代家庭廚房多元化的用水場(chǎng)景，嬌小的機(jī)身可放置絕大部分櫥柜下，更貼合實(shí)際。

如今，低價(jià)格雖然還在市場(chǎng)上頻頻出現(xiàn)，成為眾多廠(chǎng)商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要手段和籌碼，但是本質(zhì)和內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化。比如說(shuō)沒(méi)有人不喜歡“便宜貨”，價(jià)格低是大部分消費(fèi)群體的天然性、本能性需求。不管是高端品牌、奢侈品牌，還是大眾品牌、年輕品牌的目標(biāo)用戶(hù)，都希望可以獲得更多的優(yōu)惠。于是，，這也是近兩年來(lái)，讓眾多頭部品牌、高端凈水企業(yè)，看到了“低價(jià)獲利”、“讓利搶單”的機(jī)會(huì)和空間，特別是今年的疫情期間“直播電商”的興起，再次讓頭部品牌以低價(jià)搶占市場(chǎng)獲得更多的利潤(rùn)空間和市場(chǎng)份額。

當(dāng)大量的中小企業(yè)，甚至雜牌企業(yè)，還想以低價(jià)搶奪市場(chǎng)和訂單時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)效果越來(lái)越差。因?yàn)椋瑢?duì)手不只是價(jià)格更優(yōu)惠，而且產(chǎn)品功能更豐富、市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)更完善，以及成套服務(wù)更給力。這終加快了品牌商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的兩極分化，強(qiáng)者恒強(qiáng)下，弱者直接出局。

變頻節(jié)水凈水器十大品牌漢爾頓在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景采取的營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售策略是高性?xún)r(jià)比策略。漢爾頓凈水器產(chǎn)品在終端市場(chǎng)的表現(xiàn)良好，不僅僅是源于其產(chǎn)品的高性?xún)r(jià)比，還有符合用戶(hù)思維的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、功能，遍布全國(guó)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)而形成的完善系統(tǒng)的服務(wù)能力。

用戶(hù)時(shí)代在凈水器行業(yè)悄然崛起！

如今的凈水器市場(chǎng)一線(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，的變化不只是品牌的巨頭化、零售的全渠道化，而是用戶(hù)需求的多樣化。過(guò)去幾十年大家管用的低價(jià)格、廣告燒錢(qián)、渠道強(qiáng)推、營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)賣(mài)等等，對(duì)用戶(hù)需求很難再次產(chǎn)生直接性的刺激作用。

重新開(kāi)啟一個(gè)用戶(hù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)變革的新時(shí)代，是如今所有凈水器廠(chǎng)商必須直面的挑戰(zhàn)。更是未來(lái)十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，中國(guó)凈水產(chǎn)業(yè)想要獲得持續(xù)發(fā)展，凈水器廠(chǎng)商想要謀求突破的出路：一定是通過(guò)與用戶(hù)直接面對(duì)面、開(kāi)誠(chéng)布公的交流和溝通，不只是滿(mǎn)足于過(guò)去低價(jià)推銷(xiāo)產(chǎn)品、廣告推廣品牌，而是要基于技術(shù)的底層支撐、產(chǎn)品和服務(wù)的前臺(tái)保障，以及營(yíng)銷(xiāo)和體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)以品牌獨(dú)有的文化氣質(zhì)、產(chǎn)品獨(dú)有的技術(shù)功能，真正收獲來(lái)自用戶(hù)的認(rèn)可和信任。

變頻節(jié)水凈水器十大品牌以行業(yè)獨(dú)有的變頻微廢水技術(shù)作為產(chǎn)品研發(fā)核心，并依托遍布全國(guó)完善的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)形成一套獨(dú)特的售后服務(wù)體系，的用戶(hù)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了漢爾頓變頻節(jié)水凈水器品牌獨(dú)有的品牌特性，并在終端市場(chǎng)形成了一股以變頻節(jié)水為傳播特點(diǎn)的產(chǎn)品文化。漢爾頓變頻節(jié)水凈水器獲得廣大用戶(hù)的信任和認(rèn)可也基于此。

終家凈水器廠(chǎng)商，不能停留在滿(mǎn)足用戶(hù)、引領(lǐng)用戶(hù)，而是要步入感動(dòng)用戶(hù)，成為用戶(hù)生活理念、生活方式持續(xù)升級(jí)的牽引者、參與者和建設(shè)者。讓用戶(hù)成為企業(yè)發(fā)展的一份子，終讓用戶(hù)分享企業(yè)發(fā)展的紅利。