調(diào)查顯示，2016年中國(guó)網(wǎng)紅人數(shù)已超過(guò)100萬(wàn)。2018年，粉絲規(guī)模在10萬(wàn)人以上的網(wǎng)絡(luò)紅人數(shù)量同比增長(zhǎng)51%，粉絲超過(guò)100萬(wàn)人的頭部網(wǎng)紅增長(zhǎng)23%。截至2018年4月，中國(guó)網(wǎng)紅粉絲總?cè)藬?shù)達(dá)到5.88億人，年齡在25歲以下的占比53.9%。

在網(wǎng)紅人數(shù)與粉絲規(guī)模雙增長(zhǎng)的同時(shí)，網(wǎng)紅的變現(xiàn)能力隨之增強(qiáng)。截至2018年4月，網(wǎng)紅電商GMV年度增長(zhǎng)量高達(dá)62%。當(dāng)前很多網(wǎng)紅會(huì)習(xí)慣于和自享拍攝基地的網(wǎng)紅資源共享平臺(tái)簽約合作，【baidu訪問(wèn)嘀嘀紅人】比如嘀嘀紅人，這為中腰部網(wǎng)紅節(jié)約了選景的時(shí)間，同時(shí)，嘀嘀紅人平臺(tái)擁有大量具備全網(wǎng)價(jià)的高性價(jià)比商品，這為這個(gè)群體提供了更有利的變現(xiàn)條件。

網(wǎng)紅帶貨是一場(chǎng)技術(shù)與人性洞察的合謀。【公眾號(hào)嘀嘀紅人】這種模式早可以追溯到上世紀(jì)90年代的電視購(gòu)物，主持人的魔性式吶喊和李佳琦的“Oh my god”如出一轍。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，網(wǎng)紅們的帶貨陣地從初的微博，到后來(lái)的直播平臺(tái)、短視頻平臺(tái)，跟隨著流量的變化一路遷徙。

在這個(gè)過(guò)程中，網(wǎng)紅電商開啟了一個(gè)嶄新的時(shí)代，改變了消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣，改變了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)方式，改變了電商各個(gè)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)分配及話語(yǔ)權(quán)，甚至圍繞著“網(wǎng)紅帶貨”已經(jīng)發(fā)展起來(lái)一個(gè)完整的服務(wù)產(chǎn)業(yè)。嘀嘀紅人平臺(tái)入駐商家，可隨時(shí)上傳爆款商品，發(fā)布推廣任務(wù)，平臺(tái)將結(jié)合抖商數(shù)據(jù)，匹配海量達(dá)人接單，純傭推廣，無(wú)需任何前期推廣費(fèi)用。

與過(guò)去相比，這種新的商業(yè)模式為普通人提供了一個(gè)深度參與產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)分配的機(jī)會(huì)。不過(guò)，對(duì)于網(wǎng)紅們來(lái)說(shuō)，想要持續(xù)吸金并不容易。流量紅利消失殆盡，消費(fèi)者變得越來(lái)越挑剔，頭部網(wǎng)紅怎樣維持熱度、腰部網(wǎng)紅靠什么突圍仍然待解。