據(jù)《證券時報》披露，在疫情蔓延及中小民企融資難的背景下，讓自己沾點“國資血統(tǒng)”，成為一些民企的求生之道。據(jù)稱，這是當前國資紓困民企的“次生版本”，也是中介公司的一門生意。

掛靠國有企業(yè)，即所謂的企業(yè)掛靠經(jīng)營，就很多企業(yè)而言，是指一個企業(yè)允許他人在一定期間內(nèi)使用自己企業(yè)名義對外承接項目的行為。允許他人使用自己名義的企業(yè)為被掛靠企業(yè)，相應(yīng)的使用被掛靠企業(yè)名義從事經(jīng)營活動的企業(yè)或個人(個體工商戶和其他有經(jīng)營行為的自然人)為掛靠人。

我們之前接觸的一個經(jīng)營物業(yè)方面業(yè)務(wù)的民營企業(yè)，想把自己的公司業(yè)務(wù)做大，但是民營企業(yè)在跟一些大的上市公司合作的時候，就會有企業(yè)背景不夠，會讓對方懷疑他們的實力，所以，客戶找到我們，通過我們給他的公司牽線搭橋，找到了一家愿意給他們持股的國企，國企這邊也想發(fā)展拓展自己相關(guān)方面的業(yè)務(wù)，兩位負責(zé)人意向達成一致后，民企達到了給自己的的公司增加了背景實力，順利的拿到的自己的項目，國企這邊也拓展的自己的業(yè)務(wù)范疇。

我們“幫助民營企業(yè)對接國資，在為民企賦能的同時，又不會干預(yù)企業(yè)的日常運營，從而保證民企決策的靈活性和自由度。

通常的做法是訂立兩份合同，一份是《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》，并辦理股權(quán)的工商變更手段，因此，相關(guān)登記資料上能夠顯示出國有股東的名稱。另一份是《代持協(xié)議》，約定國有股東不參與公司的日常經(jīng)營管理，實際控制權(quán)仍是實際股東。

這就是典型的國企持股：國企給民營企業(yè)當名義上的股東，不參與民企的經(jīng)營，民營企業(yè)付給國企相應(yīng)的費用，這個費用都是按年付， “層級”較低或者實控人屬地方事業(yè)單位的，掛靠費用每年50-80萬元左右；“層級”較高或?qū)嵖厝藶橹肫蠹瘓F、部委企業(yè)以及地方政府的，費用通常在百萬元以上，也有些可達千萬元級別。

但是國企也不是給任何企業(yè)都提供參股持股服務(wù)的，想要國企參股的民營企業(yè)需要是有實際業(yè)務(wù)的，需要提供公司近幾年的公司賬目往來。

很多人都明白這樣的一個道理，背靠大樹好乘涼。有了一個強大的背景，做很多事都會便捷很多。同樣，一個公司想要發(fā)展的更快更好，依靠一顆“大樹”是一個優(yōu)質(zhì)的選擇。國有企業(yè)往往有政府背景，可以獲得一些特定的資源，國企掛靠企業(yè)，企業(yè)能更好的借鑒國家扶持政策，這樣大大有利于公司業(yè)務(wù)的拓展和企業(yè)本身的發(fā)展。