(一)加強成本控制管理意識

成本控制管理需要全體員工的共同參與，對機械制造企業(yè)而言，有必要加強成本控制管理意識，對全體員工的成本管理理念進行更新，將成本控制管理意識是貫穿于機械制造生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，使企業(yè)員工意識到成本控制管理工作的重要性，將節(jié)約成本與控制成本意識深入人心。需要注意的是，機械制造企業(yè)應(yīng)加大對成本控制管理的宣傳，將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，以身作則貫徹執(zhí)行和應(yīng)用成本控制管理理念。

(二)優(yōu)化成本控制管理手段

我國正處于制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的重要階段，在機械制造企業(yè)中，優(yōu)化成本控制管理手段，引進信息化技術(shù)自動化升級，對成本控制管理的質(zhì)量和效率、降低人工成本與制造成本大有裨益。在具體做法上，借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)，以大數(shù)據(jù)為例，在成本控制管理的時候，要準確的收集各類數(shù)據(jù)，并對其進行分析，找出合理的解決方案，減少企業(yè)的成本。此外，如對生產(chǎn)機械設(shè)備過程進行控制，可以使用自動化程度相對更高的數(shù)控設(shè)備，顯著地減少人工勞動強度。在柔性制造的基礎(chǔ)上，柔化生產(chǎn)管理，建立彈性生產(chǎn)體系，力求低消耗、率、零庫存。又或者聘請綜合能力強員工與使用通用性強的設(shè)備，綜合各個方面進行成本控制管理。

(三)健全成本控制管理制度

機械制造企業(yè)的規(guī)范管理、運作，離不開健全的成本控制管理制度。在機械制造企業(yè)成本控制管理中，要把握好三個關(guān)鍵點，一是建立完整的材料采購的規(guī)章制度。物資采購行為是機械制造企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，為了進一步規(guī)范物資采購行為，健全企業(yè)材料采購的相關(guān)規(guī)章制度，可以使材料采購有章可循，避免材料損壞，降低材料損耗。二是建立產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程制度。加強機械制造企業(yè)質(zhì)量管理與管理，遵循其規(guī)程處理相關(guān)事務(wù)。三是設(shè)備的管理和維護制度。為保機械制造生產(chǎn)設(shè)備正常運行，規(guī)定設(shè)備管理體制及機構(gòu)設(shè)置，確保嚴格按照設(shè)備操作維護規(guī)程、標準使用與維護，在一定程度上可以控制機械制造企業(yè)的成本。需要注意的是，制度的建立和制度的執(zhí)行要并重，這樣才能發(fā)揮成本控制管理制度的作用。

(四)做好預(yù)算管理工作

在現(xiàn)代機械制造業(yè)的成本控制管理中，預(yù)算管理起到了綜合管理的作用，對成本費用的控制管理至關(guān)重要。對機械制造企業(yè)而言，預(yù)算使產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制具體化，可以減少生產(chǎn)過程中的浪費，使成本控制在計劃目標之內(nèi)。以預(yù)算管理工作為基礎(chǔ)，搞好供應(yīng)成本的核算和控制，及時進行成本核算，這樣做的好處是，有利于成本核算對企業(yè)成本的預(yù)算，審核，結(jié)算，為成本管理提供真實的成本資料，從而減少不必要的成本投入。