外包決策的主要內容包括企業(yè)戰(zhàn)略決策上是否外包、選擇什么程度的外包等。對企業(yè)而言，應當對招聘流程中每個具體環(huán)節(jié)和空缺崗位進行具體的分析和評估，從而決定哪些崗位、哪些環(huán)節(jié)應當外包，哪些應當實行內部管理。

當企業(yè)確定內部的招聘需要改進之后，就需要采取適當的措施進行改造。如需通過招聘流程外包的方式，讓外部專業(yè)的 RPO 供應商來負責全部或部分招聘業(yè)務或流程，在決策時需進行方方面面的考量。

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