精益微咨詢項目的導入：

您的企業(yè)是否迫切急需解決如下生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題？

如何提高人均產(chǎn)能？

如何減少半成品？

如何壓縮場地？

如何減少產(chǎn)品的前置時間？

如何縮短產(chǎn)品的切換時間？

如何提高計劃的準確性？

如何減少急單、插單造成的延誤？

如何減少員工流失率？

……

引入傳統(tǒng)的精益生產(chǎn)培訓學習，擔心員工執(zhí)行力差，學了不會用，不去用……

外聘專業(yè)精益咨詢公司的顧問駐廠進行精益生產(chǎn)咨詢輔導，擔心效果/周期長/花費高！……

您的問題捷埃梯精益微咨詢通通都能幫您解決（理論+實踐相結(jié)合）

|全新的精益改善模式|

捷埃梯精益管理咨詢公司的精益微咨詢項目是利用精益管理與IE現(xiàn)場改善技術(shù)相結(jié)合，側(cè)重于幫助企業(yè)解決實際經(jīng)營中所遇到的具體問題，由業(yè)界精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家郭曉寧老師親自主導項目培訓和全程輔導，并在一個月內(nèi)周期內(nèi)完成對特定（或選定）的目標、區(qū)域、車間或工序集中資源，馬上動手，創(chuàng)建和實施快速可行的方案并達成改善目標。建立成功的樣板模式，實現(xiàn)由點到面在企業(yè)內(nèi)部推廣應(yīng)用。其相比傳統(tǒng)的駐廠精益生產(chǎn)咨詢項目周期更短，收費更低，方式更靈活，講究“短、平、快”。

精益管理微咨詢項目內(nèi)容：

1.通過精益生產(chǎn)技術(shù)與IE的系統(tǒng)學習與運用，推動建立規(guī)范的現(xiàn)場工藝管理體制，強化制造系統(tǒng)的效率管理量化與標準化

2.通過精益生產(chǎn)技術(shù)與IE的系統(tǒng)學習及運用，對現(xiàn)場進行革新達到提高生產(chǎn)效率,降低成本,提升品質(zhì),減少浪費,優(yōu)化系統(tǒng)，提高計劃的準確率，實現(xiàn)柔性生產(chǎn)能力,加強快速應(yīng)對市場變化的能力并為后續(xù)整體推廣提供基礎(chǔ)。

3.培養(yǎng)一支專職精益改善團隊，精益團隊在對現(xiàn)場系統(tǒng)改善的同時，并使全體員工及管理人員掌握基礎(chǔ)的現(xiàn)場改善理念及改善手法，使企業(yè)養(yǎng)成持續(xù)自我改善的能力

通過現(xiàn)場改善及標準化的推進，規(guī)范人、規(guī)范物，提升企形象，員工素養(yǎng)，達到客戶滿意、領(lǐng)導滿意、員工滿意。

精益管理微咨詢項目效果：

改善團隊成員能夠?qū)⑺鶎W到的知識立即應(yīng)用于改善活動，并轉(zhuǎn)化成技能；初具在企業(yè)內(nèi)部推進精益生產(chǎn)咨詢項目改善的能力，通過實際操作，加深記憶，以工廠內(nèi)一個點的突破，帶動改善的氛圍，創(chuàng)建可推廣的精益改善模式，在一個月內(nèi)的改善活動中取得快速改善成果。

捷埃梯精益管理咨詢公司對-《精益管理微咨詢》項目可量化的目標如下：

精益管理微咨詢項目實施：

以30-36人組成改善團隊，參與系統(tǒng)的學習與改善活動。

精益微咨詢服務(wù)前期：（現(xiàn)場調(diào)研+制作培訓教材及培訓計劃）：

1、課前老師深入到企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場進行系統(tǒng)的精益現(xiàn)場診斷及調(diào)研，收集培訓素材；

2、調(diào)研完畢后對相關(guān)素材進行分析整理，寫入培訓教材并制定現(xiàn)場輔導階段的輔導計劃。

精益微咨詢服務(wù)中期：（教室講解+精益現(xiàn)場輔導+制定方案+方案討論）：

1、教室講解時結(jié)合調(diào)研時的案例及素材進行講解及演練；

2、精益現(xiàn)