關于產品數(shù)量及質量的相關問題需要在收到貨物起十個工作日內與我們反應確定，超期不保（我廠可提供終身維修）。產品正常質保期為八個月（另有約定除外）近年來，國家機械制造行業(yè)得到較好的發(fā)展，機械制造企業(yè)也隨之發(fā)展較快，成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，在機械制造企業(yè)現(xiàn)代管理中，更為重視成本在整個效益管理中的作用，也可以說，成本控制管理是機械制造業(yè)發(fā)展的關鍵所在。目前，機械制造企業(yè)的成本控制管理仍然是薄弱環(huán)節(jié)，如何做好機械制造企業(yè)成本控制管理是當前機械制造企業(yè)關注的焦點。因此，探索機械制造企業(yè)成本控制管理存在的問題及對策，具有十分重要的現(xiàn)實意義。鑒于此，筆者對機械制造企業(yè)成本控制管理進行了相關思考。

機械制造企業(yè)在發(fā)展過程中有其自身的特點，其成本控制管理的特點也比較突出，從機械制造企業(yè)成本控制管理的特點上看，主要有兩大特點，即連續(xù)性和可選擇性。其中，連續(xù)性是指機械制造企業(yè)生產經營環(huán)環(huán)相扣，產品營銷、設計、工藝、生產、售后等，在整個生產經營活動中，成本控制理念要貫穿始終進行成本控制?？蛇x擇性是指成本控制的對象具有可選擇的發(fā)展可能，管理效果因管理控制的不同而各異，企業(yè)可以選擇不同的形式來控制成本，以便大化達到成本控制目標。

控制生產成本對機械制造企業(yè)至關重要，從機械制造企業(yè)成本控制管理的意義上看，一是企業(yè)經濟效益。在保持價格不變的情況下，機械制造企業(yè)用有效的成本控制管理手段，降低企業(yè)生產成本，節(jié)省一切不必要的開支，企業(yè)的資源利用率，實現(xiàn)企業(yè)的利潤大化。二是企業(yè)競爭力。當前產品的價格是企業(yè)間競爭的焦點，經濟全球化日趨深化企業(yè)之間競爭，機械制造的同類產品設計和制造工藝各不相同，所耗費的成本也不同，嚴格控制企業(yè)生產成本，可以為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得有利地位。在機械制造企業(yè)中，由于成本控制管理意識不足，使得企業(yè)降本增效的作用難以發(fā)揮。具體說來，有的機械制造企業(yè)在生產經營中，關注的側重點還停留在產品的數(shù)量和質量上，沒有從成本控制管理入手，在企業(yè)生產的全過程中貫穿成本控制管理理念。不僅如此，目前，我國大多數(shù)機械制造企業(yè)成本的系統(tǒng)管理觀念不強，缺乏健全的成本控制管理體系，沒有將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，現(xiàn)有的成本控制管理方法較為片面。

在信息時代，機械制造企業(yè)成本控制管理手段沒有與時俱進地進行更新，大大削弱了成本控制管理的有效性。具體說來，由于機械制造企業(yè)信息化建設不足，沒有用現(xiàn)代化信息技術成本控制管理手段，會計電算化系統(tǒng)、erp成本管理系統(tǒng)等管控技術的落后，造成不能及時地分享人工管理信息的局面，終導致成本控制管理的質量和效率不高。

成本控制管理制度是為達到降低成本目的一種控制制度。長期以來，機械制造企業(yè)成本控制管理制度不健全，沒有相應的管理制度或制度不嚴密，造成成本管控工作內容較為復雜而零散，成本控制管理工作缺乏相應的規(guī)章制度依據(jù)，各個部門往往獨立采取管控措施，難以真正達到成本管控的目標。加之有些成本管理制度形同虛設，制度在執(zhí)行的過程中打了折扣。

成本核算的準確性直接關系到企業(yè)的成本目標，在機械制造企業(yè)成本控制管理中，成本核算是機械制造企業(yè)的重點管理內容，就目前而言，有些機械制造企業(yè)忽視了成本核算管理，沒有及時進行成本核算，造成了成本控制滯后，更有甚者，將成本核算留在事后處予不控制狀況，使得成本控制管理舉步維艱。因此，探索優(yōu)化機械制造企業(yè)成本控制管理的策略勢在必行。

成本控制管理需要全體員工的共同參與，對機械制造企業(yè)而言，有必要加強成本控制管理意識，對全體員工的成本管理理念進行更新，將成本控制管理意識是貫穿于機械制造生產經營活動的全過程，使企業(yè)員工意識到成本控制管理工作的重要性，將節(jié)約成本與控制成本意識深入人心。需要注意的是，機械制造企業(yè)領導應加大對成本控制管理的宣傳，將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，以身作則貫徹執(zhí)行和應用成本控制管理理念。